MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIA

1. Conceptos

1.1. Elemento del sistema de control interno de una organización

1.2. Contiene Instrucciones, responsabilidades e información de los cargos de una organización

1.3. Pueden ser de operaciones individuales o colectivas

2. Tipos de estructura Organizacional

2.1. Funcional

2.1.1. La supervisión y control esta en un area

2.1.2. Tareas especificas

2.1.3. El trabajo se agrupa por actividades

2.2. Divisional

2.2.1. Burocrática

2.2.2. Unidades de negocio

2.3. Matricial

2.3.1. Participación en la toma de decisiones

2.3.2. Procesos y productos

2.3.3. Equipos interdisciplinario

3. Contribución al area de selección del MFPC

3.1. Dar un orden logico a la distribucion del trabajo dentro de la organizacion, conociendo a que se dedica, cuales son sus procesos que rigen la cadena de valor del negocio, cuantas personas estan dentro de la planta, que relaciones circulan a las distintas áreas y que procesos y productos

4. Información relevante que arroja el MFPC

4.1. Deja establecido cuales son las finalidades, criterios, herramientas de medicion y procedimiento utilizado, permitiendo tomar decisiones que redundadn en beneficios de la organizacion y destinatario de los productos y servicios.

5. Elementos para describir el puesto de trabajo

5.1. Ambiente fisico

5.2. Equipos, maquinarias o herramientas

5.3. Complejidad, responsabilidad y autoridad

5.4. Contacto con el publico

5.5. Acceso a la Información

5.6. Juicio e iniciativa

5.7. Supervisión y dirección

5.8. Presion

5.9. Estructura de Trabajo

5.10. Termino del empleo

6. Elementos del manual de funciones

6.1. Jusificación

6.1.1. Motivación

6.1.2. Politica

6.1.3. Metodología

6.2. Contextualizacion de la Organización

6.2.1. La Historia

6.2.2. Misión

6.2.3. Visión

6.2.4. Valores

6.2.5. Organigrama general

6.3. Tabla de contenido

6.3.1. Distribucion de MFPC

6.4. Metodología

6.4.1. Fases

6.4.2. Instrumento

6.4.3. Participantes

6.4.4. Tecnicas

6.5. Descripción de PC

6.5.1. Identificación

6.5.2. Misión

6.5.3. Requisitos

6.5.4. Metas

6.5.5. Situaciones criticas

6.5.6. Toma de decisiones

6.5.7. Relaciones directas

6.5.8. Información Confidencial

6.5.9. Riesgo profesionales

6.5.10. Recoleccion de firmas

7. Utilidad del manual de funciones en el area de formación y desarrollo

7.1. Describe con claridad cual es la formación que se requier para la promocion e incentivo que debe efectuar el personal para acceder a postularse a beneficios empresariales