1. El problema que busca resolver el fayolismo.
1.1. Es la eficiencia en la organización ¿como maximizar esa eficiencia de la organización en conjunto? a través de la aplicación de la doctrina administrativa.
2. Exponente Henri Tayol
3. cienciade la administracion teoria universalista y fayolismo son terminos de sinonimos.
4. Esquema basico
4.1. Operaciones de la empresa
4.1.1. Empresa hullera-industrial-estatal-publica
4.2. Elementos de administración
4.2.1. Previsión -dirección-coordinación -control
4.3. Principios de la administración
4.3.1. son como un faro, una guía, una luz,por otro lado, señala que la experiencia fundamental. catorce principios
4.3.1.1. autoridad y responsabilidad-disciplina-unidad de mando- dirección-centralización - cadena escalar o jerarquía- orden.
4.4. Procedimientos administrativos: son un conjunto de "instrumentos prácticos para administrar".
4.4.1. El fayolismo y la vision de la organizacion
4.4.1.1. Organización como un todo.
5. Ideas-fuerzas
5.1. La administración (ciencia o arte?Necesidad de la enseñanza de la administración.
5.1.1. Importancia de la experiencia, para lograr una buena gestión administrativa, pero no es suficiente , sostiene reiteradamente la necesidad de la enseñanza de la administración como complemento.
5.2. La administración tiene un ámbito mas amplio que el de la empresa manufacturera privada.
5.2.1. sus principios, sus reglas y sus procedimientos deben, pues, responder tanto a las necesidades del ejercito como a las necesidades de la industria.
5.3. El énfasis normativo y formalista.
5.3.1. Tiene como objeto fundamental, pero no exclusivo, el cuerpo social.
6. Metodologia
6.1. la base fundamental de la experiencia de fayol. y con ello formulo sus "principios" y elementos de la administración.
7. Criticas al fayolismo
7.1. la critica de Nicos Mouzelis
7.1.1. carácter genera lista de esta escuela ¿Existen"principios" de la administración?
7.2. La critica de James March y Herbert Simon
7.2.1. -Departamentalizacion( agrupacion por unidades de acuerdo con la division del trabajo)- asignacion optima de actividades dentro de un numero de personas -Vision de los miembros segun la teoria clasica- problemas empiricos u operacionales de la teoria fayolista.
7.3. La critica de Charles Perrow
7.3.1. ¿ Existen principios administrativos ?
7.4. La critica de Douglas McGregor
7.4.1. Confrontación de las teorías X y Y en varios aspectos.
7.5. La critica de Bernardo Kliksberg
7.5.1. - Legitimidad de las hipótesis del fayolismo.-Validez de sus proposiciones técnicas- Funciones de la dirección -¿Existen principios administrativos?