Salario Remuneración Planes e Incentivos

1. Formas de Pago a los Trabajadores

1.1. Dos Componentes

1.1.1. Pagos en Efectivo

1.1.1.1. sueldos, salarios, incentivos, comisiones y bonos

1.1.2. Prestacionales

1.1.2.1. seguros, días de vacaciones y prima vacacional

2. Tipos de Salarios en Colombia

2.1. Jornal

2.1.1. El salario estipulado por días” (artículo 133, CST)

2.2. Salario Mínimo

2.2.1. Valor mínimo necesario para cubrir los requerimientos del trabajador.

2.3. Salario en Especie

2.3.1. Una variedad tangible diferente al dinero moneda

2.4. Salario por Obra

2.4.1. Pago por una labor definida, en la cual no hay un periodo de tiempo establecido, pero si un objetivo claro.

2.5. Salario Integral

2.5.1. Dicho pago ostenta un valor que llega a los 13 SMMLV.

2.5.1.1. Comprende 10 salarios mínimos legales vigentes (SMMLV) más la carga prestacional que corresponde a un 30% adicional

2.6. Salario Fijo

2.6.1. Valor establecido y no está destinado a variar mensualmente.

2.7. Salario Variable

2.7.1. Valor diferente en cada periodo de pago.

2.8. Salario Básico

2.8.1. Monto que recibe el empleado de manera mensual y constante.

3. Políticas Actuales de Compensación.

3.1. Permite establecer criterios de asignación de retribuciones

3.1.1. Considerar la cultura organizacional

3.1.2. Tener justificación económica

3.1.3. Debe haber un claro vínculo entre el desempeño y la compensación.

3.1.4. Debe ser fácil de entender y calcular.

3.1.5. Descartar la discrecionalidad.

3.1.6. Construir un paquete o programa de compensación total.

4. Gracias.

5. deben ser aprobadas por un comité. Supervisión

6. Tendencias Actuales en la Remuneración

6.1. Basada en Competencias

6.1.1. Se paga al trabajador por las habilidades y los conocimientos que es capaz de usar

6.2. Banda Ancha

6.2.1. Ubican los niveles y rangos salariales en tan sólo algunos rangos, o bandas, amplio(a)s

6.2.1.1. Contiene un rango relativamente amplio de niveles salariales

6.3. Supervisión de la Junta Directiva en el Sueldo de Ejecutivos

6.3.1. Esta práctica pretende evitar problemas de sobrevaloración de las acciones en el mercado con fines de lucro y hasta de fraude

7. Planes de Incentivos

7.1. Son planes de remuneración por desempeño, en los cuales se paga a todos los trabajadores según su desempeño.

7.1.1. Planes a Destajo

7.1.1.1. La remuneración se liga directamente con lo que produce el trabajador

7.1.2. Planes de Incentivos por Equipo o Grupo

7.1.2.1. Pagar a grupos (en vez de a individuos, cuando quieren fomentar el trabajo en equipo

7.1.3. Incentivos Para Gerentes y Directores

7.1.3.1. La mayoría de los gerentes y directores obtienen bonos a corto plazo e incentivos a largo plazo, además de su sueldo.

7.1.4. Opciones de Compra de Acciones

7.1.4.1. Es el derecho a comprar un número específico de acciones de la compañía a un precio específico durante cierto periodo.

7.1.5. Incentivos Para Vendedores

7.1.6. Intangibles y Basadas en Reconocimiento

7.1.6.1. el reconocimiento tiene una influencia positiva sobre el desempeño, ya sea solo o en conjunción con gratificaciones financieras.

7.1.7. Pago por Méritos Como Incentivo

7.1.7.1. Es cualquier aumento salarial otorgado a un trabajador con base en su desempeño individual.

7.1.7.2. Planes Scanlon/de Participación en las Ganancias

7.1.7.2.1. Consiste en fomentar el mejoramiento de la productividad del empleado al compartir con los trabajadores las ganancias financieras resultantes.

7.2. La mayoría de las organizaciones pagan a sus vendedores una combinación de salario y comisiones, por lo general

8. Bases Para Crear un Sistema de Compensaciones

8.1. La estrategia y objetivos de la empresa

8.2. El mercado laboral dentro del cual compite la organización

8.3. Los perfiles de los puestos y de las personas que los ocupan

8.4. La capacidad económica de la organización.

8.5. Es importante que el sistema de compensaciones esté alineado con la estrategia y los objetivos de la organización

8.5.1. Con el desarrollo de programas de remuneración variable o con incentivos económicos y planes de retención de talento