Condiciones de Trabajo en las Organizaciones

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Condiciones de Trabajo en las Organizaciones por Mind Map: Condiciones de Trabajo en las Organizaciones

1. Un punto fundamental en el contexto laboral, que debe ser tomado en cuenta para lograr mayor eficacia en las organizaciones empresariales, es lo relacionado con la cantidad de tiempo que el empleado pasa en su trabajo. El número de horas (diarias o semanales) y el descanso que se permite durante la jornada laboral, son factores que influyen en el estado de ánimo del personal y por ende en la producción.

2. Fatiga

2.1. Para combatir la fatiga fisiológica es necesario seleccionar bien a los candidatos:  Deben ser muy sanos.  Deben estar en excelentes condiciones físicas de acuerdo a lo requerido por la descripción del puesto, pues de lo contrario no podrán soportar las exigencias laborales.

3. Condiciones físicas del trabajo

3.1.  El estacionamiento situado a la salida de la fábrica.  Ubicación del edificio.  Diseño del edificio.  Iluminación  Ruido  Etc.

3.2. El contexto físico, en donde trabajan los empleados, tiene un gran impacto en el desempeño e implica muchos factores diversos, que deben ser tomados en cuenta por las autoridades de una organización empresarial.

4. Condiciones temporales de trabajo

5. Condiciones psicológicas de trabajo

5.1. Otros elementos que forman parte del clima laboral, giran en torno al tipo de trabajo propiamente dicho y a su impacto en el trabajador, lo que podríamos llamar ambiente interno.

5.1.1. Aburrimiento y monotonía

5.1.1.1. El aburrimiento laboral es un fenómeno que las empresas buscan contrarrestar o eliminar y una de las estrategias que se han utilizado con bastante éxito, consiste en realizar una adecuada selección y asignación del personal. En este sentido, los más inteligentes son ubicados en trabajos que desafían más la creatividad y los menos inteligentes en labores mecanizadas.

5.2. La forma en que está diseñado el puesto de trabajo, influye en la

5.3. motivación y en el rendimiento.

6. Los sistemas hombre-máquina

6.1. Iniciaremos esta temática diciendo, que los primeros esfuerzos de los psicólogos durante la Segunda Guerra Mundial se enfocaron en problemas concretos referentes al diseño de equipo. En la medida, que la psicología empresarial y sus especializaciones, fue desarrollándose y expandiéndose y adquiriendo conocimientos más completos, empezó a incluir entre sus competencias, la relación total entre el hombre y la máquina.

6.1.1. Existen dos clases de sistemas Hombre-Máquina:

6.1.1.1. 1. Los de control con corrección automática.

6.1.1.2. 2. Los de control sin corrección automática.

6.1.1.3. 3. Si la temperatura ambiente disminuye más allá de un nivel crítico, el sistema no se cierra de modo automático.

7. Asignación de funciones en el ambiente físico del trabajo

7.1. Una de las funciones más importantes que se dan dentro de una empresa, es la asignación de funciones en el ambiente físico de trabajo, ya que el acierto o equivocación en esto, tiene un impacto directo en la producción, es decir buenas decisiones, implica aumento de la producción, pero lo contrario también es cierto, mala decisión puede causar estancamiento o disminución de la producción.

7.2. Entre los elementos importantes a tomar en cuenta en la toma de decisiones están los siguientes:

7.2.1.  Debe examinarse, la velocidad, precisión y frecuencia con que debe efectuarse el trabajo.

7.2.2.  Debe evaluarse, el estrés bajo el cual se ejecuta el trabajo.

7.2.3.  El número de personas que deben formar parte del sistema.

7.2.4.  Las competencias y potencialidades del personal.

8. Diseño y condiciones en el ambiente físico del trabajo

8.1. Para tener un buen ambiente laboral, unos de los factores a tomar en cuenta es el diseño adecuado del espacio de trabajo y este proceso, se basa en ciertos principios de diseño y economía de actividades tomadas de la ingeniería humana y en este sentido también ha realizado aportes de orden científico, la psicología aplicada a la empresa.

8.2. Existen principios que los responsables, deben tomar en cuenta para realizar un adecuado diseño del lugar de trabajo

8.2.1. 1. El primer principio del diseño del lugar de trabajo establece que todo el material, instrumentos y suministros habrá de ponerse en el orden en que los utilizaran los trabajadores, esto permitirá que la dirección de sus movimientos sea continua.

8.2.2. 2. El segundo principio sostiene que los instrumentos deben estar colocados en su sitio con la debida anticipación, a fin de que el trabajador los tome y los utilice sin necesidad de otras maniobras.

8.2.3. 3. El tercer principio, es el que establece que todas las partes e instrumentos han de estar a una distancia corta y que facilite el acceso a ellos.