1. Condicion temporal del trabajo
1.1. relacionado con el tiempo que pasa el empleado dentro de la empresa y la efictividad que tiene en la producitividad de la organizacion.
1.1.1. cantidad de horas trabajadas
1.1.2. cumplimiento con las asignaciones dentro las horas habiles
1.1.3. perdida de tiempo dentro de la empresa
1.1.4. descansos establecidos de ley.
2. Condiciones psicologicas del trabajo
2.1. esta condicion influye en la actitud de los empleados ya que condiciona los perfiles de los trabajadores con respecto a los perfiles de los puestos de trabajo, donde se busca la mejor asignacion para cada empleado de esta manera lograr la motivacion y efectividad de los trabajadores.
2.2. en estas condicion veremos dos actitudes de los empleado
2.2.1. actitudes positivas
2.2.1.1. superacion
2.2.1.2. entusiasmo
2.2.1.3. eficiencia
2.2.1.4. motivacion
2.2.1.5. sentido de pertenecia
2.2.2. actitudes negativas
2.2.2.1. aburrimiento
2.2.2.2. estres
2.2.2.3. monotonia
2.2.2.4. fatiga psicologica
2.2.2.5. fatiga fisica
3. Sistema hombre-maquina
3.1. Este sistema ayuda para mayor eficiencia dentro de las empresas. Aunque las maquinas van desplanzando a las personas que no quieren adaptarse a los cambio que se van dando en la nueva generacion. Pero hasta el dia de hoy el hombre es la principal fuerza dentro de las organizaciones.
3.2. mayor productividad con la afinidad de las maquinas
3.3. utilizacion de las tecnologias
3.4. operadores capaces de manejar adecuadamente sistemas operativos
3.5. optimizacion de recursos naturalez
3.6. menor desgaste fisicos para los empleados
4. Condicion fisica del trabajo
4.1. contempla las caracteristicas medio ambientales en que desarrolla el trabajo
4.1.1. ubicacion de la empresa.
4.1.2. diseño del edificio.
4.1.3. iluminacion.
4.1.4. espacios de trabajo de cada empleado.
4.1.5. ruidos.
4.1.6. servicios sanitarios adecuados para la cantidad de personal.
5. Asignacion de funciones en el ambiente fisico del trabajo
5.1. De esta condicion depende elcumplimiento de metas dentro de las empresas.
5.1.1. saber asignar correctamente las funciones a los empleados
5.1.2. personal adecuado para la asignacion de tareas
5.1.3. motivadores cuando las cosas no salen como se planifican
5.1.4. asegurarse que no haya ningun tipo de distraccion para la ejecucion de la funcion
5.1.5. capacidad de funcion hombre-maquina