Manual de funciones por competencias

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Manual de funciones por competencias por Mind Map: Manual de funciones por competencias

1. Contribucion en el area de seleccion del MFPC

1.1. Coordinar la descipcion del cargo, de las actividades, tiempos de ejecucion, verificar que se entienda y comprenda el contenido

2. Utilidad del MFPC en el area de formacion y desarrollo

2.1. Nos indica que hacer y para que hacerlo, cuando hacerlo, en funcion de cumplir con la planeacion aplicable al recurso humano

2.2. para su dearollo se trendra en cuenta: Reglamento de trabajo, manuales de operaciones y mantenimiento, analisis y evaluacion de cargos, y de carga laboral

3. Objetividad del MFPC a la hora de evaluar el desempeño

3.1. Facilita la medicion dle nivel de cumplimiento de las funciones estrablecidas para prevenir de bienes y recursos determinando los niveles eficiencia y eficacia en el logro de objetivos

3.2. Establecimeinto bases solidas para la evaluacion de la gestion en cada una de sus areas y operaciones

4. Elementos que contiene el MFPC

4.1. justificacion

4.2. Tabla de contenidos

4.3. Contextualizacion de la organizacion

4.4. Descripcione y perfiles de cargos

4.5. Metodologia

5. Elementos para descipcion de un puesto de trabajo

5.1. Alcance de la estructura del trabajo

5.2. Terminos del empleo

5.3. Otras caracteristicas especiales o significativas en el puesto

5.4. Alcance de la presion

5.5. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos

5.6. Alcance de la supervision y direccion requeridas

5.7. Acceso a informacion confidencial o competitica

5.8. Grado de contacto con el publico o con los cliente

5.9. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad

5.10. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar

5.11. Ambiente fisico y condiciones relacionadas con el mismo

6. Los tipos de estructuras organizacionales

6.1. Funcional

6.1.1. Gerentes funcional/Director Departamento

6.1.2. La toma de desicion es cenrtalizada

6.1.3. Grupo de empleados que trabajan para un departamento

6.2. Divisional

6.2.1. Con cierta participacion en la toma decisiones

6.2.2. Esta estructura de acuerdo con las divisiones

6.2.3. Gerente de proyecto/Director linea de negocio

6.3. Mista o matricial

6.3.1. Con una amplia participacion en la toma de decisiones

6.3.2. Organizacion hibrida, donde reportan a dos jefes

6.3.3. Estan a cargo ambos, cada uno en su responsabilidad