Organización y Capital Humano.

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Organización y Capital Humano. por Mind Map: Organización y Capital Humano.

1. ¿Qué es gestión empresarial?

1.1. Habilidad para la organización, el control y la dirección hasta logar un objetivo por medio de estrategias.

2. Introducción a la gestión empresarial

2.1. PILARES DE UNA BUENA GESTIÓN EMPRESARIAL

2.1.1. PLANIFICACION: Establece metas, actividades y estrategias

2.1.2. ORGANIZACIÓN: Definir, asignar y coordinar cada actividad

2.1.3. DIRECCIÓN: Liderazgo en las personas

2.1.4. CONTROL: Coordinar y supervisar el trabajo que se va realizando

3. Empresa.

3.1. ¿Qué es una empresa?

3.1.1. Es una organización que toma decisiones implicadas en el proceso que aprovecha insumos para satisfacer necesidades a través de:

3.1.1.1. PRODUCTOS: Son tangibles pueden ser estandarizados y no perecederos.

3.1.1.2. SERVICIOS: Son intangibles, no pueden ser almacenados, son heterogéneos y perecederos

3.2. ¿Qué hace una empresa?

3.2.1. Identifican las necesidades de los consumidores adquiriendo input a factores de producción para producir outputs

3.2.1.1. INPUT: insumos, materia prima.

3.2.1.2. OUTPUT: Bienes y servicios para la satisfacción de necesidades

4. Factores de producción.

4.1. Son bienes y servicios que se utilizan para producir otros bienes y servicios.

4.1.1. TIERRA

4.1.1.1. Recursos naturales que pueden ser utilizados en un proceso productivo

4.1.2. TRABAJO

4.1.2.1. Horas de tiempo que las personas dedican a la producción

4.1.3. CAPITAL

4.1.3.1. Comprende los bienes durables que son utilizados para fabricar otros bienes y servicios

4.1.4. TECNOLOGÍA

4.1.4.1. Conjunto de conocimientos y técnicas aplicadas de forma lógica y ordenada

5. Funciones empresariales.

5.1. Principales áreas eficientes para los procesos de producción

5.1.1. MARKETING

5.1.1.1. Procesos comercial que implica la creación y diseño, promoción y venta, y distribución de un producto o servicio

5.1.2. OPERACIONES

5.1.2.1. Administración del proceso usado para convertir materia prima en productos terminados

5.1.3. FINANZAS

5.1.3.1. Responsable de manejar dinero de toda la organización, prepara estados de la empresa

5.1.4. RECURSOS HUMANOS

5.1.4.1. Determina las necesidades de la materia humana, realizando procesos para estructurar empleados

6. Tipos de organizaciones.

6.1. SECTOR PÚBLICO

6.1.1. Es la parte de la economía que está bajo el control de gobierno

6.2. SECTOR PRIVADO

6.2.1. Formado por empresas en propiedad y bajo el control de personas u organizaciones

7. Oportunidades de mercado.

7.1. ANÁLISIS DE MERCADO OBJETIVO

7.1.1. Analizar cuidadosamente las características de cada posible lugar en donde venderán sus mercancías

7.2. COMPETENCIA LOCAL

7.2.1. La forma de poner las ideas frente al espejo y constatar sus defectos y posibilidades

7.3. ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS

7.3.1. Analizando si es directa; empresas que producen o venden productos similares a los de uno, o indirectas; cuando se trata de aquellas que producen o venden productos sustitutos

7.4. ANÁLISIS DE UBICACIÓN

7.4.1. Determinar la población donde se va ubicar, para lo que es necesario calcular el área comercial o "zona de influencia"

7.5. ANÁLISIS FODA

7.5.1. Identificar oportunidades y amenazas de nuestro mercado, así también fortalezas y oportunidades de nuestra empresa.

7.6. PLANES DE MARKETING

7.6.1. Herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que es competitivo

7.7. IDENTIFICAR TENDENCIAS

7.7.1. El cambio trae riesgos y oportunidades, así como también posibilidades de nuevas innovaciones

7.8. ANÁLISIS DE PRECIOS

7.8.1. Percepción que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio