MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LABORALES

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LABORALES por Mind Map: MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LABORALES

1. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1.1. FUNCIONAL

1.1.1. SE LABORA DE MANERA DIRECTA PARA UN DEPARTAMENTO DE LA ORGANIZACIÓN

1.2. DIVISIONAL

1.2.1. LA ORGANIZACIÓN TIENE UNA ESTRUCTURA BASADA EN DIVISIONES DE TRABAJO Y NO EN DEPARTAMENTOS

1.3. MATRICIAL

1.3.1. LA ORGANIZACIÓN MANEJA PROYECTOS ESPECIALES Y SUS COLABORADORES REPORTAN A SU GERENTE DE PROYECTOS Y SU GERENTE FUNCIONAL

2. CONCEPTO DE MFPC

2.1. DOCUMENTO QUE CONTIENE INFORMACIÓN DETALLADA DE LAS INSTRUCCIONES Y RESPONSABILIDADES BAJO LAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA UN CARGO DETERMINADO

3. ELEMENTOS QUE DEBE INCLUIR EN LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

3.1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

3.2. OBJETIVO DEL PUESTO

3.3. UBICACIÓN DEL CARGO EN EL ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN

3.4. PRINCIPALES ACTIVIDADES DEFINIDAS DEL CARGO

3.5. RELACIONES CLAVES INTERNAS Y EXTERNAS

3.6. NIVEL DE LA TOMA DE DECISIONES DEL CARGO

3.7. INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO

3.8. RECURSOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DEL CARGO

3.9. AMBIENTE FÍSICO DEL CARGO

4. ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER UN MFPC

4.1. DESCRIPCIÓN DE PERFIL Y DEL CARGO

4.2. OBJETIVO DEL CARGO

4.3. UBICACIÓN DEL CARGO EN EL ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN

4.4. ÁREA DE TRABAJO A LA QUE PERTENECE

4.5. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL CARGO

5. UTILIDAD PARA EL PROCESO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

5.1. GARANTIZAR LA EFECTIVIDAD DE LOS PROCESOS DE CAPACITACIÓN

5.2. DIFUNDIR Y SOCIALIZAR A CADA COLABORADOR PARA PERMITIR DEL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

5.3. IDENTIFICAR LAS POSIBLES FALLAS PRESENTADAS EN LAS FUNCIONES DE LOS COLABORADORES

5.4. PERMITE ESTABLECER LA IDENTIDAD DEL COLABORADOR CON SU CARGO

6. INFORMACIÓN RELEVANTE PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO

6.1. SE PUEDE DEFINIR COMO UNA HERRAMIENTA PARA ESTABLECER A LOS COLABORADORES SUS PROPIAS METAS, OBJETIVOS, RESPONSABILIDADES DEL CARGO, DE ALLÍ SE PERMITE MEDIR EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS FRENTE A SUS RESPONSABILIDADES, POR ÚLTIMO GENERA UN INSUMO DE CALIFICACIÓN MEDIBLE Y OBSERVABLE