GESTIÓN DE PROYECTOS

1. EQUIPO Y ORGANIZACIÓN

1.1. En este punto del proyecto es necesario definir quienes van hacer parte del equipo, como va hacer la estructuración y como se gestionara, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de cada uno de los integrantes del equipo.

2. HABILIDADES

2.1. LA GESTIÓN DEL EQUIPO

2.1.1. Identificar la Red de Decisiones

2.1.2. CONOCIMIENTO, HABILIDADES Y ACTITUDES PERSONALES

2.1.2.1. Se debe conocer las debilidades y fortalezas del equipo, así como la fuente de ayudas y soporte. también las funciones y responsabilidades de cada uno de los integrantes

2.1.3. Trazar posiciones

2.1.4. Plan de influencia

2.1.5. Reuniones con las figuras claves

2.1.6. Seguimiento con las figuras claves

2.2. MODELO TUCKMAN

2.2.1. Orientación

2.2.2. Conflicto

2.2.3. Colaboración

2.2.4. Productividad

3. DEFINICIÓN

3.1. La gestión de proyectos es el enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del proyecto de principio a fin, y cuenta con cuatro etapas: iniciación, planificación, ejecución y cierre.

4. ÁMBITOS GESTIÓN DE PROYECTOS

4.1. Alcance

4.2. Tiempo

4.3. Costes

4.4. Calidad

4.5. Recursos humanos

4.6. Comunicación

4.7. Riesgos

4.8. Adquisiciones

4.9. Interesados

4.10. Integración

5. METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

5.1. TRADICIONALES

5.1.1. Project Management of Knowlegde

5.1.2. ISO 21500 (Norma UNE-ISO 21500:2012

5.1.3. Projects IN Controlled Environments 2

5.1.4. Goal Directed Project Management

5.2. ÁGILES

5.2.1. Scrum

5.2.2. Lean Software Development

5.2.3. Kanban