Ciclo de Vida de un Proyecto.

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Ciclo de Vida de un Proyecto. por Mind Map: Ciclo de Vida de un Proyecto.

1. Estudios de Viabilidad.

1.1. Es aquella investigación completa, que conduzca al conocimiento de si realmente el proyecto aportará los beneficios que se esperan de él.

1.1.1. 1. Alcance del Proyecto

1.1.1.1. Define los límites y evita desviaciones.

1.1.2. 2. Análisis de Situación

1.1.2.1. Sirve para identificar fortalezas y debilidades.

1.1.3. 3. Definición de Requisitos

1.1.3.1. Depende del objetivo de la atención del proyecto.

1.1.4. 4. Evaluación de Viabilidad

1.1.4.1. Representa la solución o curso de acción para satisfacer las necesidades.

1.1.5. 5. Revisión del estudio de Viabilidad

1.1.5.1. Examina la factibilidad del proyecto encomendado.

1.1.6. 6. Determinación del Enfoque

1.1.6.1. Todos los puntos anteriores se ensamblan y se someten a un estudio de viabilidad.

2. Ciclo de Vida del Proyecto

2.1. Ciclo de vida es el conjunto de fases por las que transcurre un proyecto desde que nace hasta que finaliza.

3. Fases

3.1. Las fase son un conjunto de actividades, generalmente secuenciales, con entidad propia y relacionadas entre sí, que cubren un objetivo parcial del proyecto.

3.1.1. 1. Inicio

3.1.1.1. Primer Definicion de objetivo.

3.1.2. 2. Definición

3.1.2.1. Definir objetivos y Especificar requisitos.

3.1.3. 3. Diseño

3.1.3.1. Identificar soluciones tecnológicas y asignar recursos materiales.

3.1.4. 4. Planificación

3.1.4.1. Identificar actividades, duración de los recursos y tiempos de trabajo.

3.1.5. 5. Ejecución y Control

3.1.5.1. Realización del trabajo planificado y seguimiento técnico y económico.

3.1.6. 6. Operación

3.1.6.1. Puesta en marcha del proyecto.

3.1.7. 7. Finalización

3.1.7.1. Revisar y realizar el cierre contable.

4. Estudios de Viabilidad Financiera.

4.1. Es el estudio cuyo objetivo será determinar la rentabilidad del proyecto gracias al análisis de una inversión iniciar, unos beneficios y unos costos de la ejecución del mismo.

4.1.1. Estudio Administrativo.

4.1.1.1. Averiguar y describir cómo se va a organizar el Proyecto.

4.1.2. Estudio Técnico

4.1.2.1. Se identificará y estudiará las condiciones técnicas en las que se vaya a desarrollar el proyecto

5. Bases del Diseño

5.1. Se sientan las bases de lo que será el proyecto en aspectos como la ejecución y el control de tareas, pero también en otras relevantes como la financiación, la estimación de costes, etc.

5.1.1. Concepto

5.1.1.1. Corresponde a la idea que incuba el proyecto en si mismo.

5.1.2. Objetivos (Generales y Especificos).

5.1.2.1. Las metas que se persiguen con la realización del proyecto.

5.1.3. Identidad

5.1.3.1. Se basa en lo visual del proyecto como un logotipo.

5.1.4. Aportes y Contribuciones.

5.1.4.1. Se especifican los beneficios y contribuciones del mismo.

6. Gestion de Compras

6.1. Asegura que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.

7. Modificaciones y Ampliaciones.

7.1. Son todas aquellas mejoras o soluciones que se lleguen a dar durante el proceso de inicio del proyecto hasta su recepción final.

8. Expedición

8.1. Referida a un proceso de transporte del producto.

9. Reclamaciones y Precios Contradictorios.

9.1. Son aquellos costos fijados aceptados durante un presupuesto que son modificados o alterados durante el proceso de ejecución del proyecto y por lo tanto no coinciden en el costo final.

9.2. Las reclamaciones son aquellos disgustos durante la ejecución de los trabajos, o durante su puesta en marcha.

10. Cierre del Proyecto

10.1. Esta etapa incluye los procesos necesarios para finalizar el trabajo definido en el Plan para la Dirección del Proyecto + entregar todos los entregables que cumplen sus objetivos.

10.1.1. Se puede obtener mediante dos formas:

10.1.1.1. El desarrollo y finalización de los paquetes de trabajo del Proyecto según lo planificado

10.1.1.2. La decisión de cierre parcial del Proyecto porque se decide suspenderlo al no alcanzar los objetivos previstos.