1. PLANEACIÒN Y GERENCIA ESTRATÉGICA
1.1. SELECCIÓN ESTRATÉGICA
1.1.1. Herramienta para administrar y ordenar los cambios, las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto y largo plazo para llegar a la visión.
1.1.1.1. Pasos para la selección de la estrategia
1.1.1.1.1. 1. El concepto de estrategia
1.1.1.1.2. 2. Nivel de la estrategia
1.1.1.1.3. 3. Pensamiento del estratega
1.1.1.1.4. 4. Valoración de la estrategia
1.2. PLANEACIÒN ESTRATÉGICA
1.2.1. Son muchos los conceptos dados a este término por los distintos autores que han tratado el tema pero de forma general es vista la estrategia como "un operador diseñado para transformar la firma de la posición actual a la descrita por los objetivos, sujeto a las restricciones de capacidad y potencia
1.2.1.1. Tres estrategias
1.2.1.1.1. Liderazgo en costos
1.2.1.1.2. Doferenciación
1.2.1.1.3. Alta segmentación
1.3. PRINCIPIOS CORPORATIVOS
1.3.1. Conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización
2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
2.1. CULTURA ORGANIZACIONAL
2.1.1. Conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos de amenazas en todas las organizaciones
2.2. ANÁLISIS INTERNO. AUDITORIA ORGANIZACIÓNAL.
2.2.1. Evaluación del desempeño de la compañía comparado con el de su competencia
2.2.1.1. Interno
2.2.1.1.1. Competencia
2.3. ANÁLISIS DOFA. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
2.3.1. Situación de una empresa
2.3.1.1. Fortalezas
2.3.1.2. Debilidades
2.3.1.3. Oportunidades
2.3.1.4. Amenazas
3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
3.1. MISIÓN CORPORATIVA
3.1.1. Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y del mercado.
3.1.1.1. Proyecta
3.1.1.1.1. Descripción de lo que hace la empresa
3.1.1.1.2. Para quién está dirigido el esfuerzo, el objetivo
3.1.1.1.3. Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
3.2. VISIÓN CORPORATIVA
3.2.1. Conjunto de idea general que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere.
3.3. OBJETIVOS CORPORATIVOS
3.3.1. Propósito o meta que se marca una empresa
3.3.1.1. Medibles
3.3.1.2. Claros
3.3.1.3. Alcanzables
3.3.1.4. Desafiantes
3.3.1.5. Realistas
3.3.1.6. Coherentes
4. OPCIONES ESTRATÉGICAS
4.1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
4.1.1. objetivos funcionales
4.1.2. Estrategias funcionales
4.1.3. planes de acción
4.1.3.1. Presupuesto estratégico
4.2. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
4.2.1. Elementos del más alto nivel de la Estrategia Organizacional.
4.3. PLANEACIÒN ESTRATÉGICA FUNCIONAL Y OPERATIVA
4.3.1. En este nivel se determina una misión, objetivos y estrategias a mediano plazo, se identifican los proyectos estratégicos tanto a nivel vertical como horizontal y se establecen los Planes de Acción.
4.4. DIÑO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA
4.4.1. Define la ventaja competitiva de la organización.
4.5. MONITORIA ESTRATÉGICA
4.5.1. Nuevo enfoque que permite obtener una retroalimentación de los procesos de la organización y frente a las debilidades.