Organizaciones de los Proyectos.

1. Organización

1.1. Es determinar el quien es responsable de qué, cuál trabajo es el que tiene que realizar, así como el grado de autoridad que se debe tener.

2. Organización Funcional.

2.1. Es una estructura básicamente jerárquica basada en los conceptos de división de trabajo y especialización.

2.1.1. Ventajas

2.1.1.1. Centralización de Recursos Similares.

2.1.1.2. Capacitación de personal Técnico en cada departamento.

3. Organización Matricial.

3.1. Es una estructura multidimencional que trata de optimizar las ventajas y desventajas de las organizaciones funcional y por proyecto.

3.1.1. Ventajas

3.1.1.1. Adecuado balance de objetivos técnicos.

3.1.1.2. Flexibilidad y capacitación de personal.

3.1.1.3. Eficiente asignación de recursos.

3.1.2. Desventajas

3.1.2.1. Asignación de tareas prioritarias que generan retraso.

3.1.2.2. Planeacion cuidadosa a corto y largo plazo.

4. Tipos de Organización.

4.1. El tipo de Organización debera quedar establecido mediante que se realize una definicion de una serie de aspectos.

4.1.1. Incertidumbre

4.1.2. Tecnología

4.1.3. Complejidad.

4.1.4. Duración.

4.1.5. Tamaño

4.1.6. Inversión

5. Organización Mixta.

5.1. En la práctica se basa en una estructura de organización lineal por departamentos a los que se agregan unos asesores-especialistas que están a las órdenes de los jefes.

5.1.1. Desventaja

5.1.1.1. Posibilidad de confusión entre la opinión de los asesores y las órdenes de los jefes.