2. Capacidad de rendir resultados, en función de la suma de las capacidades individuales de sus integrantes.
3. ¿Cómo lograr resultados favorables?
4. Suma de capacidades individuales.
5. Organización Grupo de personas con un fin determinado. Se requiere para que las personas conozcan y resuelvan sus diferencias personales, trabajo y jerarquía.
6. Diferencias personales. Dificultades que deben superar los equipos efectivos.
7. Los equipos efectivos se integran conjuntando. Experiencia y habilidades técnicas. Habilidad para solucionar problemas y toma de decisiones. Habilidades interpersonales.
8. Tipos de equipos de Trabajo.
9. Equipos que hacen recomendaciones.
10. Incluyen especialidades como: Equipos de tarea específicos. Equipos para proyectos. Equipos para auditorias.
11. Equipos operativos.
12. Personal operativo, encargado de funciones básicas de manufactura.
13. Equipos directivos y administrativos.
14. Capaces de dirigir y administrar los bienes de la empresa. Asumir retos e imponer para llegar a la meta.
15. ¿Qué es equipo?
16. ¿Cómo lograr resultados favorables?
17. Grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un objetivo en común capaces de rendir resultados favorables.
18. Creando responsabilidad. Trabajando en base a discusiones y decisiones conjuntas. Trabajando colectivamente.
19. La esencia de un equipo es su compromiso común. Sin él, los grupos sólo pueden sumar los desempeños individuales. Con él, los equipos se convierten en una poderosa unidad de resultados colectivos.
20. Para ello es importante tener objetivos claros, los requisitos y resultados esperados. Invertir tiempo. Trabajo en equipo.
21. Capaces de lograr un aranque rápido y efectivo. Se requiere claridad, habilidades y potenciales probadaos. Participación de tiempo y atención del equipo.
22. Capaces de elevar y mantener su competitividad, exigir para un alto rendimiento.
