CROWDSOURCING B2B

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CROWDSOURCING B2B por Mind Map: CROWDSOURCING B2B

1. Colaboración con socios externos

1.1. Innovación abierta

1.1.1. Éxito en innovaciones radicales

1.1.2. Resolución de problemas de forma local o distante

2. Taller de Innovación bilateral

2.1. Innovación WS

2.1.1. Tomadores de decisión

2.1.2. Marketing

2.1.3. Ventas

2.1.4. Gestión de productos

2.1.5. Ingeniería

2.2. Ambas partes se benefician

2.3. Intercambio de información

2.4. Exposición itinerante

2.4.1. Proveedor presenta nuevas ideas, productos y servicios

2.4.1.1. Discusiones

2.5. Inicia con las tendencias tecnológicas y de mercado

2.5.1. Oportunidades de colaboración

3. La innovación del trayecto

3.1. Guía el proceso de innovación

3.2. ciclo de actividades no lineal

3.2.1. Divergente

3.2.2. Convergente

3.3. Largo plazo

3.3.1. Inicia preparación interna

3.3.2. Termina oportunidades de negocio

3.4. No se especifican inicialmente

3.4.1. Aplicaciones y productos potenciales

3.5. Objetivo

3.5.1. comprender las demandas del mercado

3.5.2. Mejores productos y tecnología

3.5.3. necesidades no satisfechas

4. Taller de usuario principal

4.1. Combinar información de necesidades y soluciones

4.1.1. Una sola persona

4.2. Invitar a muchos de los talentos combinados a un taller

4.2.1. Identificar las necesidades y encontrar soluciones orientadas al mercado en un plazo de 2 – 3 días

4.3. Usuario líder

4.3.1. posición de vanguardia

4.3.2. nivel de beneficio esperado de una innovación

4.3.2.1. Nuevas ideas más rápido

4.4. 4 Fases

4.4.1. 1. inicio del proceso

4.4.1.1. Objetivos

4.4.2. 2. dentificar las necesidades y tendencias del mercado.

4.4.2.1. entrevistas con expertos

4.4.2.2. Banco de datos e internet

4.4.3. 3. búsqueda de los usuarios principales y su identificación

4.4.3.1. radiodifusión

4.4.3.2. Mercados análogos

4.4.4. 4. desarrollo del diseño conceptual.

5. Taller de industria cruzada

5.1. integrar socios a lo largo de la cadena de valor.

5.2. Creatividad

5.2.1. transferencia de procesos, productos y modelos de negocio existentes y aprobados.

5.3. ideas generadas no tienen que conducir a una relación entre los socios

5.3.1. cada socio puede hacer uso de ideas y aprendizajes clave para su propio beneficio.

5.4. El apoyo y la aportación puede ser externa

5.5. validación de las ideas

5.5.1. enfoque de innovación abierta con los mismos o nuevos socios.

6. Concurso de ideas

6.1. método en línea para un cierto período de tiempo,

6.2. menos del 5% de las corporaciones lo utilizaban.

6.3. Se estimula con recompensas

6.4. Beneficios

6.4.1. impacto masivo de marketing documentado por la integración de muchos usuarios,

6.5. Desventajas

6.5.1. enorme costo de la creación de un concurso de ideas

7. Aspectos culturales

7.1. 4 tipos de innovadores

7.1.1. 1) "Innovadores proactivos"

7.1.2. 2) "Innovadores Estratégicos"

7.1.3. 3) "Optimizadores innovadores"

7.1.4. 4)"Innovadores operativos"