ANÁLISIS DE LA ACCIÓN DIRECTIVA

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ANÁLISIS DE LA ACCIÓN DIRECTIVA por Mind Map: ANÁLISIS DE LA ACCIÓN DIRECTIVA

1. Carácter propio de la dirección y sus capacidades en general. Criterios clave Elementos medulares del carácter Antes de la acción se requiere un momento de síntesis Humildad, audacia, confianza, desprendimiento del ser, autoreflexión, .

2. 1 Empresa: Flexibilidad o institucionalización.

2.1. Podríamos concluir con esta idea, que flexibilizar a la empresa es también humanizarla

3. 2 Remuneración.

3.1. Debe tratarse con mucha sensibilidad

3.2. Regular el tema de la remuneración en temas de igualdad

4. 3 Capacidades directivas

4.1. definición de funciones dentro de la empresa

4.2. definir previamente los quehaceres de la organización de forma funcional

4.3. responden a los estímulos internos y externos

4.4. preparadas para poder de manera integral, ayudar a la dirección genera en la coordinación de las acciones empresariales

5. 4 Finalidad

5.1. puede resultar peligroso

5.2. que los objetivos van cambiando conforme las oportunidades se presentan

6. 5 Crecimiento personal

6.1. ascensos en el organigrama o en la jerarquía de las empresas.

6.2. falta de crecimiento de otros elementos.

6.3. meramente humano y no tiene que ver con el valor de las personas

7. 6 Institucionalización

7.1. mantener un orden, un camino cierto y valido de manera sistémica.

8. 7 Función Directiva (Acción de Síntesis)

8.1. 1 Síntesis en las dimensiones funcionales de la empresa

8.2. 2 Síntesis en los aspectos divergentes

9. 8 Dirección de la empresa y la enajenación en el trabajo.

9.1. Cuando el trabajador se objetiva solo en el producto

9.2. cuando el trabajador no interviene en la dirección del fin del producto

9.3. cuando el trabajador solo lleva su fin por un tema de rendimiento económico

10. 9 La importancia de la decisión

10.1. la capacidad de decisión, ya que esta sustituye la deficiencia de la razón o de acción.

10.2. capacidad directiva de decidir bien, de forma ágil y a la primera

10.3. Toda decisión, proviene de un estado previo de indecisión

11. 10 Los valores personales en la decisión

11.1. a) Solución del liberalismo económico. Los asuntos del negocio deben desligarse de toda consideración personal no económica.

11.2. b) Ajustar el comportamiento mercantil a reglas éticas objetivas: la honradez paga.

12. 11 Creatividad e innovación

12.1. Una empresa siempre será de naturaleza creadora e innovadora y esto viene desde la dirección.

12.2. Un proceso clave en la innovación es la investigación y desarrollo.

13. 12 Estrategia y táctica

13.1. Redacción de las tácticas

13.2. Las estrategias deben cumplir con trasformar de fondo el accionar de la empresa

14. 13 Condiciones básicas para dirigir por objetivos

14.1. La principal problemática en ocasiones resulta ser que ni la empresa ni el individuo están preparados para medirse y guiarse por objetivos

14.2. Objetivos generales definidos Madurez para buscar objetivos complementarios

14.3. Confianza en la capacidad directiva de sus hombres Satisfacerse en su trabajo

14.4. Aplicación de la ley de efecto Concento amplio de éxito

15. 14 Ideas básicas para dirigir por objetivos

15.1. difícil implantación debido al estado actual de las empresas, es derribar burocracia, paradigmas y fantasmas empresariales.

16. 15 El director de empresa ante sus problemas

16.1. Director de la empresa, se ocupa en resolver situaciones o tapar agujeros y poner parches en lugar de dedicar tiempo a lo estratégico

16.2. No quiere decir que estar resolviendo problemas sea un acto enfermizo

17. 16 Un adecuado sistema de mando

17.1. EL buen directivo es aquel que busca que los subordinados aprendan de la situación

18. 17 El estilo de mando en la empresa

18.1. La experiencia nos demuestra que los conflictos son en su mayoría de índole humano, y estos son más complejos y difíciles de solucionar

19. 18 La técnica, el diálogo y la dirección

19.1. a) La actuación a la manera de la técnica (actividad para modificar un objeto)

19.2. b) La actuación a la manera del diálogo (la comunicación)

19.3. c) La actuación a la manera de dirección (la actividad que pretende la modificación de un sujeto)

20. 19 El doble riesgo de la dirección

20.1. Confundir la dirección con el diálogo o con la técnica.

21. 20 La motivación

21.1. Motivar no es más que insertar en el individuo, las razones para que quiera hacer determinada actividad.

21.2. La motivación entonces no es un tema trivial, no es solo una técnica psicológica que debe aprenderse, es más bien una capacidad que está dentro de nosotros mismos

22. 21 Autoridad por convencimiento y participación

22.1. La participación es la otra vía en este concepto, ya que cuando yo quiero convencer debo dejar entrar a otras personas a que formen parte de la decisión

23. 22 Ventajas y límites de la empresa familiar

23.1. Las empresas familiares suponen también cierta armonía que les permite mantenerse a flote durante tantos años y diversidad de situaciones.

23.2. Puede fracasar, es cuando se entra en el ámbito económico

23.3. El mismo emprendedor, no se sujeta a un sueldo fijo y solo toma dinero de la caja, o de la cuenta empresarial sangrando al negocio.

23.3.1. a) Conflictos de remuneración e inversión

23.3.2. b) Capital cerrado y mercado abierto

23.3.3. c) Estados financieros secretos

23.3.4. d) Desanimo de los colaboradores

23.3.5. e) Autocratismo del patriarca

23.3.6. f) Limitaciones de la sucesión

24. 23 Sucesión

24.1. Contar con estrategias para realizar la sucesión

24.1.1. a) Apoyo en los cuadros de mando: Sucesión basada en los mandos medios.

24.1.2. b) Evitar la prolongación del mando del padre

24.1.3. c) Temprana integración del hijo