management y clima organizacional
por kelli julieth pava sierra
1. tomar consciencia del conflicto continuo entre las necesidades de la organización y de las áreas funcionales
1.1. -como vigilar continuamente el equilibrio entre las aspiraciones y objetivos
1.2. -los especialistas y los de la empresa como un todo (gestionar el presente con perspectiva global
2. gestión es la aplicación de conocimiento en la acción por lo tanto la función del emprendedor se convierte en empresario
2.1. Al poner en marcha una empresa es convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acciones relacionadas
3. características: su globalidad, una visión global es impredecible para poder desarrollar la tarea de gerente y / o director general
4. principios fundamentales de la gestión: sentarán las preguntas básicas que pueden comprender en cuanto a una gestión, cuales son los procesos básicos y como lo podemos simplificar
4.1. 1) referentes a personas y valores: se refiere a las personas con el fin de obtener la eficacia conjunta de la organización
4.2. 2) aspectos al desarrollo: se quiere hacer énfasis en el desarrollo la cual se refiere al aumento de las capacidades de maneras continuas
4.3. 3) aspectos relacionados con los resultados: se refieren a los resultados ya que hay muchos aspectos de la misión empresarial que precisan ser evaluados para mejorar sus eficacia de forma continua
5. la administración de la empresa como tal se basa en que existen los recursos dados conocidos o por lo menos estables esto debe gestionar como las funciones que ejecutan comprendersen dentro de la responsabilidad del director de una empresa.
5.1. 1) supervisar las operaciones del día al día de la actividad empresarial
5.2. 2) planear el futuro, poniendo en énfasis las oportunidades del mercado y los puntos fuertes de la empresa
5.3. 3) coordinar el equilibrio entre las funciones y las capacidades humanas de la organización
6. referencias: - Blasco Pérez, María Jesús,2015, Nuevas finanzas para nuevos negocios, - -Bordas Martínez, María Jesús, 2016, Gestión estratégica del clima laboral, UNED -
7. el estudio de clima en las organizaciones tal y como se concibe en la actualidad surge desde la perspectiva sistemática de pensamiento organizacional
7.1. en este sentido el contexto organizacional condiciona el desempeño de:
7.2. las tareas
7.3. la consecución de objetivos
7.4. el grado de bienestar psicológico de sus miembros
8. forma en que los miembros de una organización describen su entorno o ambiente de trabajo
9. dimensiones principales del clima laboral con el objetivo de encontrar las consecuencias que son más empleadas y sobre las que existen un consenso mayor
9.1. autonomía
9.2. cooperación y apoyo
9.3. recontamiento
9.4. organización y estructura
9.5. innovación
9.6. transparencia y equidad
9.7. transparencia y equidad
9.8. liderazgo
10. se hace la forma de intervenir en el cambio y mejora del clima como forma de cambio y mejorar el rendimiento y los resultados de la organización
10.1. planificación
10.2. interaccion social
10.3. solución de problemas
10.4. aproximación política
10.5. etapas del desarrollo organizaciónal
10.5.1. conocer los posibles cambios a afectar por las partes implicadas
10.5.2. se comienza a realizar cambios, ajustes o mejoras en la estructura y proceso
10.5.3. evaluación y reajuste del proceso de cambio
10.5.4. se formalizan y consolidad los cambios para que se produzca una integración global de los cambios en la organización