management y clima organizacional

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management y clima organizacional por Mind Map: management y clima organizacional

1. el estudio de clima en las organizaciones tal y como se concibe en la actualidad surge desde la perspectiva sistemática de pensamiento organizacional

1.1. en este sentido el contexto organizacional condiciona el desempeño de:

1.2. las tareas

1.3. la consecución de objetivos

1.4. el grado de bienestar psicológico de sus miembros

2. forma en que los miembros de una organización describen su entorno o ambiente de trabajo

3. dimensiones principales del clima laboral con el objetivo de encontrar las consecuencias que son más empleadas y sobre las que existen un consenso mayor

3.1. autonomía

3.2. cooperación y apoyo

3.3. recontamiento

3.4. organización y estructura

3.5. innovación

3.6. transparencia y equidad

3.7. transparencia y equidad

3.8. liderazgo

4. se hace la forma de intervenir en el cambio y mejora del clima como forma de cambio y mejorar el rendimiento y los resultados de la organización

4.1. planificación

4.2. interaccion social

4.3. solución de problemas

4.4. aproximación política

4.5. etapas del desarrollo organizaciónal

4.5.1. conocer los posibles cambios a afectar por las partes implicadas

4.5.2. se comienza a realizar cambios, ajustes o mejoras en la estructura y proceso

4.5.3. evaluación y reajuste del proceso de cambio

4.5.4. se formalizan y consolidad los cambios para que se produzca una integración global de los cambios en la organización

5. serie de términos relacionados como son los conceptos de cultura empresarial, satisfacción laboral y compromiso en el trabajo.el objetivo fundamental de puntos su diferencia o complementariedad con el concepto de clima laboral

5.1. los valores

5.2. las percepciones

5.3. las actitudes

6. tomar consciencia del conflicto continuo entre las necesidades de la organización y de las áreas funcionales

6.1. -como vigilar continuamente el equilibrio entre las aspiraciones y objetivos

6.2. -los especialistas y los de la empresa como un todo (gestionar el presente con perspectiva global

7. gestión es la aplicación de conocimiento en la acción por lo tanto la función del emprendedor se convierte en empresario

7.1. Al poner en marcha una empresa es convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acciones relacionadas

8. características: su globalidad, una visión global es impredecible para poder desarrollar la tarea de gerente y / o director general

9. principios fundamentales de la gestión: sentarán las preguntas básicas que pueden comprender en cuanto a una gestión, cuales son los procesos básicos y como lo podemos simplificar

9.1. 1) referentes a personas y valores: se refiere a las personas con el fin de obtener la eficacia conjunta de la organización

9.2. 2) aspectos al desarrollo: se quiere hacer énfasis en el desarrollo la cual se refiere al aumento de las capacidades de maneras continuas

9.3. 3) aspectos relacionados con los resultados: se refieren a los resultados ya que hay muchos aspectos de la misión empresarial que precisan ser evaluados para mejorar sus eficacia de forma continua

10. la administración de la empresa como tal se basa en que existen los recursos dados conocidos o por lo menos estables esto debe gestionar como las funciones que ejecutan comprendersen dentro de la responsabilidad del director de una empresa.

10.1. 1) supervisar las operaciones del día al día de la actividad empresarial

10.2. 2) planear el futuro, poniendo en énfasis las oportunidades del mercado y los puntos fuertes de la empresa

10.3. 3) coordinar el equilibrio entre las funciones y las capacidades humanas de la organización

11. modelos de medición y gestión estratégica del capital intelectual, en los que un concepto como es el clima laboral encontrado , como un lugar propio que se torna de vital importancia a nivel estratégico

11.1. * la estrategia como medio para establecer las metas de la organización

11.2. * como expresión de su dominio competitivo

11.3. * como respuesta a las oportunidades y riesgos del entorno teniendo en cuenta las fortalezas y oportunidades de la organización

11.4. * como instrumentos para alcanzar ventajas competitivas sostenibles

12. referencias: - Blasco Pérez, María Jesús,2015, Nuevas finanzas para nuevos negocios, - -Bordas Martínez, María Jesús, 2016, Gestión estratégica del clima laboral, UNED -