1. Personas Con destrezas que se complementan, para lograr un objetivo en común
2. En la comparación por tipo de empresa observamos que la privada (20.3) y Mixta1 (20.2) superan de manera significativa a la pública (18.0) en el resultado obtenido. Por sector económico también se encontraron diferencias importantes. En este caso el sector industrial (20.8) supera de manera significativa a los demás sectores económicos. En relación con el nivel jerárquico se observa que las personas que no tienen personal a cargo perciben de manera más favorable el Trabajo en Equipo (20.4) que aquellas que son jefes Respecto al género se encontró también diferencia. Los hombres (20.3) perciben más positivamente que las mujeres (19.9). Al realizar la comparación por tipo de contrato se encontró que el personal tercerizado (21.7) y el temporal (21.3) perciben de manera más favorable el Trabajo en Equipo que las personas con contrato a término fijo (20.7) e indefinido (20.7). Se analizaron también las diferencias en las percepciones de Trabajo en Equipo de acuerdo con el nivel educativo. Esta comparación resultó bastante interesante ya que el puntaje más alto lo obtuvieron las personas con un grado de escolaridad de primaria (21.2). El Trabajo en Equipo se asocia de manera significativa (33%) con el Sentido de Pertenencia.
3. Frente a una situación que requiera de la combinación de diferentes conocimientos, habilidades, juicios y experiencias, necesariamente un equipo conseguirá mejores resultados que personas trabajando de manera aislada, cada una enfocada en sus propias responsabilidades.
4. Es importante tener en cuenta que Trabajo en Equipo tiende a ser la cuarta variable mejor calificada entre las diez variables que mide la encuesta ECO IV. Con un puntaje de 20.2 (con base en una escala 0-24) se encuentra antecedida por Estabilidad (21.3), Coherencia (20.7) y Sentido de Pertenencia (20.4).
5. No se centra en las realidades objetivas de la organización sino en las percepciones que los colaboradores que construyen a partir de las realidades colectivas en que viven
6. Bishop y Scott (1997) estudiaron la relación entre el trabajo en equipo y el compromiso organizacional. Estos autores encontraron que en la medida en que disminuye el trabajo en equipo y el compromiso, aumenta la intención de abandonar el empleo.
7. El trabajo en equipo requiere además algunas condiciones previas para generar resultados de calidad. Entre estas la exigencia del trabajo conjunto por encima del individual. La comunicación efectiva y la ausencia de conflictos también son condiciones que favorecen este tipo de trabajo. Cuando las personas tienen claridad acerca de las particularidades de la tarea, las normas, políticas y principios que deben seguir, las metas que deben alcanzar, se crea un ambiente propicio para trabajar de manera conjunta.
