1. Presupuestos
1.1. Plan expresado en términos cuantitativos
1.1.1. Expresado en dinero
1.1.2. Plan de acción y ayuda para la coordinación e implementación
1.1.3. Cuantifica las expectativas de la administración
1.2. determinación y asignación de los recursos requeridos para la consecución de los objetivos
1.2.1. Importante instrumento de dirección
1.2.2. PLANEACIÓN
1.2.2.1. actuación futura de la empresa la actividad que concierne a cada uno de las unidades del negocio, para que estos se orienten y no se superpongan.
1.2.3. CONTROL
1.2.3.1. comparación entre lo presupuestado y la realidad
1.3. Reseña total de las operaciones de una empresa
1.3.1. Planificación general previa
1.3.2. Elaboración de programas detallados y analíticos
1.3.3. El control en los planes del presupuesto y su cumplimiento
2. Ventajas y desvenrtajas
2.1. Ventajas
2.1.1. Planeación
2.1.1.1. Analizar las actividades a futuro
2.1.1.2. Integrar Politicas
2.1.1.3. Analizar decisiones
2.1.2. Ejecución
2.1.2.1. escoger aquellas decisiones que traigan mayores beneficios a la empresa
2.2. Desventajas
2.2.1. Planeación y presupuesto
2.2.1.1. datos empleados son estimados y como tales estarán sujetos a juicio o experiencia de quienes fueron encargados de planearlos
2.2.1.2. Sino ahí colaboración de todo el personal no se cumplirán las metas preestablecidas
2.2.2. Gerencia
2.2.2.1. Si el presupuesto no es de forma clara, concisa y razonada no se cumplirán los logros que se propongan
3. Dificultades
3.1. Problemas
3.1.1. Falta de capital
3.1.1.1. De trabajo
3.1.1.2. De insumos
3.1.2. Lenta rotación de cartera
3.1.3. Falta de liquidez y demanda
3.1.4. Excesiva competencia
3.2. Debilidad Estructural
3.2.1. Falta de estrategia y planeación
3.2.1.1. Pone en riesgo su continuidad
3.2.1.2. Difícil acceso a lineas de crédito
3.2.1.3. Imposibilidad de invertir en tecnología
3.2.1.4. Capital de trabajo y conocimiento en la gestión
3.2.1.4.1. Administrativa
3.2.1.4.2. Financiera
3.2.1.4.3. Contable
3.2.1.4.4. Operativa
4. Conclusiones
4.1. Las NIIF PYMES
4.1.1. Realizan los presupuestos con el fin de planear sus actividades
4.1.1.1. Para optimizar los recursos
4.1.1.2. Para minimizar los riesgos de obtener perdidas a través de la proyección de ventas
4.1.2. Consideran al presupuesto una herramienta importante que permite:
4.1.2.1. Establecer un plan de operaciones
4.1.2.2. Realizar proyecciones
4.1.2.3. Conocer posibles resultados
4.1.2.4. Detectar necesidades
4.1.2.5. Cumplir metas
4.1.3. Sus presupuestos se dan dependiendo de su estructura y tamaño
4.1.3.1. Y a que se definieron unas directivas de forma organizada
4.1.3.2. Conceptos mas claros como:
4.1.3.2.1. Ingresos
4.1.3.2.2. costos
4.1.3.2.3. gastos
4.1.3.3. Dependen de gran medida del estado
4.1.3.3.1. De formalidad
4.1.3.3.2. De estructura
4.1.3.3.3. De tipo de actividad
4.1.3.3.4. Tamaño y procedimientos tecnicos