Empresa
por Alan Navarro
1. Análisis del entorno
1.1. - Fuerzas de la industria
1.2. - Fuerzas del mercado
1.3. Fuerzas macroeconomicas
1.4. Tendencias
2. Misión
2.1. Es el propósito genérico o razón que justifica la existencia de la organización.
3. Visión
3.1. Es la declaración que señala a donde se quiere llegar como organización en un tiempo determinado.
4. Valores
4.1. Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización y constituyen la filosofía organizacional y la base de la cultura organizacional.
5. Objetivos
6. Análisis FODA
6.1. Fortalezas: Son habilidades donde la organización sobresale de la media de la industria.
6.2. Oportunidades: Son situaciones externas que pueden favorecer a la organización.
6.3. Debilidades: Son habilidades donde la empresa muestra un desempeño inferior a la media de la industria.
6.4. Amenazas: Son situaciones externas que representan un riesgo para la organización.
7. Elección de la estrategia
7.1. Liderazgo en costo.
7.2. Diferenciación
7.3. Oceano azul
7.4. Orquestación
8. Implementación de la estrategia
8.1. Es la aplicación de la estrategia utilizando diferentes estrategias funcionales
8.2. Operaciones
8.3. Recursos Humanos
8.4. Logística
8.5. Aprovisionamiento
8.6. Innovación o desarrollo del producto
8.7. Mercadotecnia
9. Búsqueda de la ventaja competitiva
9.1. Crear mayor valor económico que la competencia
10. Búsqueda de areas de oportunidad
11. SMART
11.1. Satisfacción empleado
11.2. Aprendizaje e innovación
11.3. Procesos
11.4. Comunidad
11.5. Cliente
11.5.1. KPLs 10
11.5.2. Pls 80
11.5.3. Krs 10
11.6. Financiera
12. Cadena de valor
12.1. Apoyo
12.1.1. Infraestructura
12.1.2. Gestión tecnologica
12.1.3. Gestión de Recursos Humanos
12.1.4. Aprovisionamiento
12.2. Generación de valor
12.2.1. Logística interna
12.2.2. Operaciones
12.2.3. Logística externa
12.2.4. Ventas y Marketing
12.2.5. Soporte
12.2.6. Logística inversa