ESQUEMA DE CONOCIMIENTOS Auditoria Administrativa

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ESQUEMA DE CONOCIMIENTOS Auditoria Administrativa por Mind Map: ESQUEMA DE CONOCIMIENTOS Auditoria Administrativa

1. Desventajas

2. Áreas funcionales

2.1. Este tipo de auditoría, busca proporcionar la garantía de que una unidad funcional cumpla con las políticas esenciales y los procedimientos aplicables a su función, y a cada proceso de la empresa en el que participa.

3. Departamental

4. Esta clase de auditoría se puede definir como una técnica de evaluación y análisis sistemático para determinar la efectividad y eficiencia de un departamento, por ejemplo: gerencia general, comercialización, finanzas, etc.

5. El ser auditor es necesario tener ciertos conocimientos, habilidades y actitudes y así poder determinar los procedimientos de cada auditoría. Recordemos que toda empresa tiene su problemática en particular, de esta manera, se habrán de analizar y juzgar los resultados obtenidos, a fin de adaptarlos a las circunstancias propias de cada negocio.

6. Es una herramienta que permite a las empresas hacer una evaluación general del estado en el que se encuentra la organización, es en otras palabras, una radiografía de la empresa administrativamente hablando. Donde se debe tener una grande capacidad de análisis para poder observar y expresarse de manera lógica.

7. Aplicación en empresa turística;

7.1. La presente auditoria se realizaría en la Administración Portuaria Integral de Baja California Sur S.A de C.V empresa a lograr el desarrollo marítimo,turístico, pesquero y comercial del Estado y las funciones de administración, plantación, construcción y comercialización de los puertos de Pichilingue, de la Paz, San Juan de la Costa, San Carlos, Santa Rosalía. Con la finalidad de analizar con detalles los problemas que están dificultando el desarrollo de la empresa y, por lo tanto, sus causas.

8. Objetivos

8.1. Existen distintos tipos de auditorías que nos permiten conocer temas específicos que van de acuerdo a la estructura orgánica, competencias, funciones y procesos de cada empresa, mediante círculo de conceptos.

9. Clasificación

9.1. Directiva y operacional

9.1.1. Es un examen que se realiza de forma independiente de acuerdo a todas las operaciones de una organización, éste se lleva a cabo de forma analítica, objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo correctamente las políticas y procedimientos que marca la empresa, y también si el uso de los recursos se lleva a cabo de manera eficiente y eficaz.

9.2. Procesos en la toma de decisiones

9.2.1. Esta auditoría forma parte del control interno de la empresa. En sí la auditoría al proceso de toma de decisiones, no es más que una evaluación a ese proceso, cómo es que se toman las decisiones, con base en qué conocimientos, qué beneficios traerá a la organización, ya que es muy importante que el tomador de decisiones conozca los alcances.

9.3. Sistemas de información

9.3.1. Básicamente se centra en la evaluación y revisión de todos los sistemas informáticos o de procesamiento de la información, propiamente de los equipos de cómputo, para verificar su utilización y eficiencia, la cual proporciona los controles necesarios para que los sistemas sean confiables y seguros.

10. Concepto de auditoria administrativa

10.1. Es un examen metódico ordenado de la contabilidad de una empresa, que evalúa realizando una severa investigación y comprobación de todas las operaciones registradas con fin de determinar su corrección por medio de instrumentos y técnicas,

11. Ventajas