1. Plan Estrategico
1.1. Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión mas eficiente
1.1.1. Establece la Visión y define la Misión
1.2. Beneficios
1.2.1. Mejora el Desepeño de la Institucion
1.2.1.1. Planifica y Determina Objetivos
1.2.1.2. Visualiza las nuevas amenazas y oportunidades
1.2.2. Permite Enfrentar los Principales problemas de la Organización
1.2.3. Introduce una forma moderna de gestionar las Instituciones Publicas
1.2.3.1. Mejorar la Comunicación y coordinación entre los distintos niveles
1.2.3.2. Ayuda a las Organizaciones a tomar el control sobre si mismas
1.2.4. Estrategias VS tácticas
1.2.4.1. táctica pueden ser a cualquier nivel y son los lineamientos de corta duración
1.2.4.2. Estrategias son una base continua para enfocar esos ajustes hacia propósitos mas concebidos
1.3. Etapas
1.3.1. Diagnostico de la Situacion
1.3.2. Análisis Interno de la Organización
1.3.3. Análisis Externo de la Organización
1.3.4. Estructura del plan Estratégico
1.3.4.1. Misión y Visión
1.3.5. Estrategias y Políticas
2. Planificacion
2.1. Una Función Básica de la Gerencia
2.2. determina el Futuro
2.3. es un Puente entre la situación Actual y la situación deseada
3. Definiciones de Estrategia
3.1. Peter Drucker (1954)
3.1.1. Los gerentes deberían saber que recursos tenia su empresa y cuales debería tener
3.2. Von Neumann y Morgenster
3.2.1. Actos que ejecuta una empresa, son seleccionados de acuerdo a la situación
3.3. Alfred Chandler (1962)
3.3.1. Elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo plazo
3.4. Kenneth Andrews
3.4.1. representa un patrón de objetivos, propósitos o metas y los planes para alcanzar estas metas.
3.4.2. Largo Plazo, que hacer y como hacer, grandes lineamientos
4. Diferencias
4.1. Planeacion Estrategica
4.2. Planeacion Operativa
4.2.1. Es a corto y mediano plazo, , énfasis en los aspectos del "día a día"