MFPC.

1. ¿Para qué sirve?

1.1. Definir la estructura organizacional de la empresa y las funciones claras de los cargos al interior de la organización.

1.1.1. Tipos de estructura organizacional.

1.1.1.1. Funcional

1.1.1.1.1. Centralizadamente los equipos trabajan para un departamento.

1.1.1.2. Mixta

1.1.1.2.1. Organización con amplia participación en la toma de decisiones. Combina la funcional y la divisional, con ello integra sus recursos especializados.

1.1.1.3. Divisional

1.1.1.3.1. Participación parcial en la toma de decisiones, estructurada de acuerdo a las divisiones.

2. Elementos en la descripción de un puesto de trabajo por competencias.

2.1. Identificación del cargo.

2.2. Proposito principal.

2.3. Funciones Claves.

2.4. Contribuciones individuales.

2.5. Conocimientos esenciales.

2.6. Requisitos.

2.7. Competencias organizacionales.

3. Contribución a la evaluación de desempeños.

3.1. Clarifica las finalidades, criterios, herramientas de medición y procedimiento utilizado, permitiendo tomar decisiones objetivas en pro de la organización.

4. ¿Qué es?

4.1. Es una herramienta de gestión de talento humano que permite establecer las funciones y competencias laborales de los empleos que conforman la planta de personal.

5. Descripción de un puesto de trabajo.

5.1. Suelen incluir.

5.1.1. Puesto.

5.1.2. Descripción del puesto de trabajo.

5.1.3. Responsabilidades.

5.1.4. Formación.

5.1.5. Aptitudes.

5.1.6. Observaciones..

5.1.7. Departamento.

6. Contribución al área de selección.

6.1. Dar un orden lógico a la distribución del trabajo dentro de una organización, conociendo a qué se dedica, cuáles son los procesos que rigen la cadena de valor, cuántas personas están dentro de la planta, qué relaciones vinculan a las distintas áreas y qué procesos y productos.

7. Contribución al área de formación y desarrollo.

7.1. Se tiene mayor claridad de cual es la formación que se requiere para la promoción e incentivos que debe efectuar el personal para ascender o postularse a beneficios empresariales.