Políticas empresarias Familiarmente responsables.

Políticas empresariales Familiarmente responsables - Capítulo III - Cristian Conen

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Políticas empresarias Familiarmente responsables. por Mind Map: Políticas empresarias Familiarmente responsables.

1. Clasificación de las empresas familiarmente responsable

1.1. Cuatro niveles

1.1.1. A - La empresa ha llegado a una cultura y prácticas familiarmente responsables

1.1.1.1. Es sistemáticamente enriquecedora de la familia

1.1.2. B - Tiene políticas y prácticas FR

1.1.2.1. Aplicación en algunos niveles o casos específicos

1.1.2.1.1. Discretamente enriquecedora

1.1.3. C - Algunas políticas con para la aplicabilidad

1.1.3.1. El liderazgo no facilita la integración familia/trabajo

1.1.3.1.1. Discrecionalmente contaminante de la familia

1.1.4. D - Carece de políticas FR

1.1.4.1. Cultura hostil a la inetgración familia/trabajo

1.1.4.1.1. Sistemáticamente contaminante de la familia

2. Ejemplo de empresas certificadas como Familiarmente responsables

2.1. Colombia

2.1.1. Sociedad aeroportuaria de la Costa

2.1.1.1. Consta de un SIG

2.1.1.1.1. E.F.R

2.2. Argentina

2.2.1. MANPOWER

2.2.1.1. E.F.R

2.2.1.1.1. Madre con hijos de 0 a 12 años

2.2.1.1.2. Padres separados

2.2.1.1.3. Jóvenes

2.2.1.1.4. Empleados que invierten mucho tiempo en viajes o destinos laborales

2.2.1.1.5. Colaboradores afectados a negocio rural

2.2.1.1.6. Mandos

2.2.1.1.7. Jóvenes

3. ¿Por qué una empresa familiarmente responsable

3.1. Somos personas no individuos

3.1.1. Es el núcleo de la empresa personalista

3.1.1.1. Se reserva la acción interna o hacia adentro

3.1.1.1.1. Empleados y sus familias

4. Ecología Humana

4.1. Siglo XXI

4.1.1. Habita ecológico espiritual - Ser humano

4.1.1.1. Vida laboral

4.1.1.2. Vida familiar

5. Culturas empresariales

5.1. Mecanisista

5.1.1. Concepción de la persona

5.1.1.1. No aprende

5.1.1.2. Estimulación extríncesa

5.1.1.2.1. Sanciones

5.1.1.2.2. Reconocimiento

5.1.1.3. Persona ______________= Máquina Fuerza laboral

5.2. Psicosocial

5.2.1. Cuestiones más profundas

5.2.1.1. Motivos intríncecos

5.2.1.1.1. Gusto por su trabajo

5.2.1.1.2. Gusto por aprendizaje

5.3. Personalista

5.3.1. Políticas familiarmente responsables

5.3.1.1. Personas son

5.3.1.1.1. Son únicas

5.3.1.1.2. Trasendentales

6. Empresas familiarmente responsables en el tiempo

6.1. Desarrollo y evolución de la cultura empresarial a través del tiempo

6.1.1. La cultura empresarial y las generaciones

6.1.1.1. Generación de los veteranos

6.1.1.1.1. Entorno (1950)

6.1.1.2. Babby Boom

6.1.1.2.1. 1951 - 1964

6.1.1.3. Generación X y Y

6.1.1.4. X (1965 - 1983) - Y (1984 - 1990)

6.1.1.4.1. Fueron testigos de:

7. ¿Qué es una empresa Familiarmente Responsable?

7.1. Cultura institucional

7.1.1. Otro enfoque de la familia del personal

7.1.1.1. Es lo que más motiva a quien trabaja

7.1.1.2. No es vista con indiferencia

7.1.1.3. No es individual ni privada totalmente a la empresa

8. ¿Cuáles pueden ser las políticas familiarmente responsables?

9. Cuatro bloques

10. Depende de las particularidades

10.1. a) Medidas flexibles en el tiempo

10.1.1. Trabajo por tiempo parcial

10.1.1.1. Decisión propia de hora de ingreso y hora de salida

10.1.2. Semana laboral comprimida

10.1.2.1. horas de trabajo a cambio de un 1 o 1/2 día libre

10.1.3. Semana laboral reducida

10.1.3.1. horas día o semana de trabajo por menos salario

10.1.4. Permiso de maternidad

10.1.4.1. al establecido

10.1.5. Permiso de paternidad

10.1.5.1. al establecido por ley

10.1.6. Excedencia de tiempo para cuidar a hijo o padre

10.1.7. Crédito de tiempo libre

10.1.7.1. Atención de necesidades especiales

10.2. b) Medidas flexibles en cuanto al lugar de trabajo

10.2.1. Teletrabajo

10.2.1.1. Trabajo desde casa con su propia tecnología

10.2.2. Teledespacho

10.2.2.1. La empresa provee insfraestructura para que el colaborador trabaje desde casa

10.2.3. Políticas de viajes y traslados

10.2.4. Políticas de vacaciones

10.3. c) Políticas de servicios

10.3.1. Información sobre

10.3.1.1. Guarderías o colegios colales

10.3.1.2. Cuidado de ancianos/discapacitados

10.3.1.3. Guarderías para hijos de empleados dentro o fuera de la empresa

10.3.1.4. Pagos de cuidadores de los hijos durante viajes de trabajo y horas extras

10.4. d) Políticas de apoyo profesional y asesorías

10.4.1. Cursos o aserías

10.4.1.1. a) Orientación familiar

10.4.1.1.1. Educación de los hijos

10.4.1.1.2. Conocimiento de sus personalidades (hijos)

10.4.1.1.3. Adolescencia

10.4.1.2. b) Asesoramiento psicológico

10.4.1.3. d) Asesoramiento financiero

10.4.1.4. c) Curso prenatal

10.4.1.5. d) Curso nutrición

10.4.1.6. c) Asesoramiento legal

10.5. Políticas de beneficio

10.5.1. Servicio médicos familiares

10.5.2. viajes familiares

10.5.2.1. aniversarios

10.5.3. Planes dentales o psicológicos

10.5.3.1. Para toda la familia

10.5.3.1.1. Cobertura anuak

10.5.4. Planes de jubilación y seguros

10.5.4.1. Riesgos derivados de la viudez

10.5.4.2. Incapacidad laboral: parcial o permanente

10.5.5. Regalos por matrimonio y nacimiento de hijos

10.5.6. Compras con descuentos

11. Modelo de evaluación para las empresas Familiarmente Responsables

11.1. Modelo del estudio

11.1.1. IFREI

11.1.1.1. a) Políticas

11.1.1.1.1. Flexibilidad laboral

11.1.1.1.2. Apoyo profesional

11.1.1.1.3. Servicios familiares

11.1.1.1.4. Beneficios extrafamiliares

11.1.1.2. b) Facilitadores

11.1.1.2.1. Práctica de teoías

11.1.1.3. c) Cultura

11.1.1.4. d) Resultados

12. Diseño de políticas empresariales

12.1. Políticas familiarmente responsables

12.1.1. Estudio de la población de la empresa

12.1.1.1. Estudiar

12.1.1.1.1. Necesidades ordinarias

12.1.1.1.2. Necesidades especiales

12.1.1.1.3. Situaciones de riesgo para su familiar

12.1.1.1.4. Temáticas de capacitación familiar

12.1.2. Sensibilización al cambio cultura

12.1.2.1. Happy hour

12.1.2.1.1. Sensibilización importación integración Familia y trabajo

12.1.3. Designación del área "Diseño de políticas familiarmente responsables"

12.1.4. Desarrollo del programa

12.1.4.1. Familia/trabajo

12.1.4.1.1. Estrategias

12.1.5. Certificación "Empresa familiarmente responsable"

12.1.5.1. Objetivos

12.1.5.1.1. Armonizar derechos

12.1.5.1.2. Reconocer nuevo Stakeholder

12.1.5.1.3. Promoción de la vida

12.1.5.1.4. Facilitar la integración concetra

13. ¿Para qué una empresa familiarmente responsable?

13.1. Incorporación : Trabajo ∫ Familia

13.1.1. Logran

13.1.1.1. Captación de talentos

13.1.1.2. Retención de talentos

13.1.1.3. < migración de personal

13.1.1.4. + Rentabilidad _________________________________________ + motivación + sentido de pertenencia

14. Empresas familiarmente responsables

14.1. Protección de las familias en el ámbito laboral

14.1.1. Objetivos

14.1.1.1. Elevar el bienestar matrimonial (derecho constitucional)

14.1.1.2. Facilitar la vida familiar de los profesionales Balance Vida laboral/Familia

14.1.2. Acciones

14.1.2.1. a) Entra en vigencia

14.1.2.1.1. Un año después

14.1.2.2. b) Jardines maternales

14.1.2.2.1. Obligados a partir de... y con condiciones

14.1.2.3. c) Vacaciones de los empleados acorde al receso escolar

14.1.2.4. d) 10 días hábiles de licencia de paternidad

14.1.2.4.1. Art. 158 - Ley 20744 "Contrato de trabajo"

14.1.2.5. e) Medidas de asistencia social y económica extraordinarias para desempleados con hijos menores de edad