Políticas empresarias Familiarmente responsables.

1. ¿Por qué una empresa familiarmente responsable

1.1. Somos personas no individuos

1.1.1. Es el núcleo de la empresa personalista

1.1.1.1. Se reserva la acción interna o hacia adentro

1.1.1.1.1. Empleados y sus familias

2. Empresas familiarmente responsables en el tiempo

2.1. Desarrollo y evolución de la cultura empresarial a través del tiempo

2.1.1. La cultura empresarial y las generaciones

2.1.1.1. Generación de los veteranos

2.1.1.1.1. Entorno (1950)

2.1.1.2. Babby Boom

2.1.1.2.1. 1951 - 1964

2.1.1.3. Generación X y Y

2.1.1.4. X (1965 - 1983) - Y (1984 - 1990)

2.1.1.4.1. Fueron testigos de:

3. ¿Qué es una empresa Familiarmente Responsable?

3.1. Cultura institucional

3.1.1. Otro enfoque de la familia del personal

3.1.1.1. Es lo que más motiva a quien trabaja

3.1.1.2. No es vista con indiferencia

3.1.1.3. No es individual ni privada totalmente a la empresa

4. ¿Cuáles pueden ser las políticas familiarmente responsables?

5. Cuatro bloques

6. Depende de las particularidades

6.1. a) Medidas flexibles en el tiempo

6.1.1. Trabajo por tiempo parcial

6.1.1.1. Decisión propia de hora de ingreso y hora de salida

6.1.2. Semana laboral comprimida

6.1.2.1. horas de trabajo a cambio de un 1 o 1/2 día libre

6.1.3. Semana laboral reducida

6.1.3.1. horas día o semana de trabajo por menos salario

6.1.4. Permiso de maternidad

6.1.4.1. al establecido

6.1.5. Permiso de paternidad

6.1.5.1. al establecido por ley

6.1.6. Excedencia de tiempo para cuidar a hijo o padre

6.1.7. Crédito de tiempo libre

6.1.7.1. Atención de necesidades especiales

6.2. b) Medidas flexibles en cuanto al lugar de trabajo

6.2.1. Teletrabajo

6.2.1.1. Trabajo desde casa con su propia tecnología

6.2.2. Teledespacho

6.2.2.1. La empresa provee insfraestructura para que el colaborador trabaje desde casa

6.2.3. Políticas de viajes y traslados

6.2.4. Políticas de vacaciones

6.3. c) Políticas de servicios

6.3.1. Información sobre

6.3.1.1. Guarderías o colegios colales

6.3.1.2. Cuidado de ancianos/discapacitados

6.3.1.3. Guarderías para hijos de empleados dentro o fuera de la empresa

6.3.1.4. Pagos de cuidadores de los hijos durante viajes de trabajo y horas extras

6.4. d) Políticas de apoyo profesional y asesorías

6.4.1. Cursos o aserías

6.4.1.1. a) Orientación familiar

6.4.1.1.1. Educación de los hijos

6.4.1.1.2. Conocimiento de sus personalidades (hijos)

6.4.1.1.3. Adolescencia

6.4.1.2. b) Asesoramiento psicológico

6.4.1.3. d) Asesoramiento financiero

6.4.1.4. c) Curso prenatal

6.4.1.5. d) Curso nutrición

6.4.1.6. c) Asesoramiento legal

6.5. Políticas de beneficio

6.5.1. Servicio médicos familiares

6.5.2. viajes familiares

6.5.2.1. aniversarios

6.5.3. Planes dentales o psicológicos

6.5.3.1. Para toda la familia

6.5.3.1.1. Cobertura anuak

6.5.4. Planes de jubilación y seguros

6.5.4.1. Riesgos derivados de la viudez

6.5.4.2. Incapacidad laboral: parcial o permanente

6.5.5. Regalos por matrimonio y nacimiento de hijos

6.5.6. Compras con descuentos

7. Modelo de evaluación para las empresas Familiarmente Responsables

7.1. Modelo del estudio

7.1.1. IFREI

7.1.1.1. a) Políticas

7.1.1.1.1. Flexibilidad laboral

7.1.1.1.2. Apoyo profesional

7.1.1.1.3. Servicios familiares

7.1.1.1.4. Beneficios extrafamiliares

7.1.1.2. b) Facilitadores

7.1.1.2.1. Práctica de teoías

7.1.1.3. c) Cultura

7.1.1.4. d) Resultados

8. Clasificación de las empresas familiarmente responsable

8.1. Cuatro niveles

8.1.1. A - La empresa ha llegado a una cultura y prácticas familiarmente responsables

8.1.1.1. Es sistemáticamente enriquecedora de la familia

8.1.2. B - Tiene políticas y prácticas FR

8.1.2.1. Aplicación en algunos niveles o casos específicos

8.1.2.1.1. Discretamente enriquecedora

8.1.3. C - Algunas políticas con para la aplicabilidad

8.1.3.1. El liderazgo no facilita la integración familia/trabajo

8.1.3.1.1. Discrecionalmente contaminante de la familia

8.1.4. D - Carece de políticas FR

8.1.4.1. Cultura hostil a la inetgración familia/trabajo

8.1.4.1.1. Sistemáticamente contaminante de la familia

9. Ejemplo de empresas certificadas como Familiarmente responsables

9.1. Colombia

9.1.1. Sociedad aeroportuaria de la Costa

9.1.1.1. Consta de un SIG

9.1.1.1.1. E.F.R

9.2. Argentina

9.2.1. MANPOWER

9.2.1.1. E.F.R

9.2.1.1.1. Madre con hijos de 0 a 12 años

9.2.1.1.2. Padres separados

9.2.1.1.3. Jóvenes

9.2.1.1.4. Empleados que invierten mucho tiempo en viajes o destinos laborales

9.2.1.1.5. Colaboradores afectados a negocio rural

9.2.1.1.6. Mandos

9.2.1.1.7. Jóvenes

10. Ecología Humana

10.1. Siglo XXI

10.1.1. Habita ecológico espiritual - Ser humano

10.1.1.1. Vida laboral

10.1.1.2. Vida familiar

11. Culturas empresariales

11.1. Mecanisista

11.1.1. Concepción de la persona

11.1.1.1. No aprende

11.1.1.2. Estimulación extríncesa

11.1.1.2.1. Sanciones

11.1.1.2.2. Reconocimiento

11.1.1.3. Persona ______________= Máquina Fuerza laboral

11.2. Psicosocial

11.2.1. Cuestiones más profundas

11.2.1.1. Motivos intríncecos

11.2.1.1.1. Gusto por su trabajo

11.2.1.1.2. Gusto por aprendizaje

11.3. Personalista

11.3.1. Políticas familiarmente responsables

11.3.1.1. Personas son

11.3.1.1.1. Son únicas

11.3.1.1.2. Trasendentales

12. Diseño de políticas empresariales

12.1. Políticas familiarmente responsables

12.1.1. Estudio de la población de la empresa

12.1.1.1. Estudiar

12.1.1.1.1. Necesidades ordinarias

12.1.1.1.2. Necesidades especiales

12.1.1.1.3. Situaciones de riesgo para su familiar

12.1.1.1.4. Temáticas de capacitación familiar

12.1.2. Sensibilización al cambio cultura

12.1.2.1. Happy hour

12.1.2.1.1. Sensibilización importación integración Familia y trabajo

12.1.3. Designación del área "Diseño de políticas familiarmente responsables"

12.1.4. Desarrollo del programa

12.1.4.1. Familia/trabajo

12.1.4.1.1. Estrategias

12.1.5. Certificación "Empresa familiarmente responsable"

12.1.5.1. Objetivos

12.1.5.1.1. Armonizar derechos

12.1.5.1.2. Reconocer nuevo Stakeholder

12.1.5.1.3. Promoción de la vida

12.1.5.1.4. Facilitar la integración concetra

13. ¿Para qué una empresa familiarmente responsable?

13.1. Incorporación : Trabajo ∫ Familia

13.1.1. Logran

13.1.1.1. Captación de talentos

13.1.1.2. Retención de talentos

13.1.1.3. < migración de personal

13.1.1.4. + Rentabilidad _________________________________________ + motivación + sentido de pertenencia

14. Empresas familiarmente responsables

14.1. Protección de las familias en el ámbito laboral

14.1.1. Objetivos

14.1.1.1. Elevar el bienestar matrimonial (derecho constitucional)

14.1.1.2. Facilitar la vida familiar de los profesionales Balance Vida laboral/Familia

14.1.2. Acciones

14.1.2.1. a) Entra en vigencia

14.1.2.1.1. Un año después

14.1.2.2. b) Jardines maternales

14.1.2.2.1. Obligados a partir de... y con condiciones

14.1.2.3. c) Vacaciones de los empleados acorde al receso escolar

14.1.2.4. d) 10 días hábiles de licencia de paternidad

14.1.2.4.1. Art. 158 - Ley 20744 "Contrato de trabajo"

14.1.2.5. e) Medidas de asistencia social y económica extraordinarias para desempleados con hijos menores de edad