1. Son la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización.
1.1. Dada por la relación de intercambio entre las personas y la organización.
1.2. Uno de los mayores aportes de la teoría de Vroom es el reconocer la importancia de varias necesidades y motivaciones de las personas.
1.3. Tiene en cuenta que los individuos tienen metas personales distintas de las metas de la empresa.
2. Permiten la retención de los empleados
2.1. Proporcionan una manera eficaz de estimular a los empleados para que logren más altos niveles de desempeño.
2.2. A través de estrategias como:
2.2.1. Creación de escuelas
2.2.1.1. De gran importancia, porque permite a los empleados capacitarse, incluso antes de salir de la escuela lo que disminuirá de manera significativa el tiempo y costo en la inducción de las personas a la hora de ocupar un cargo dentro de la organización, además el talento humano con esta estrategia estará constantemente capacitado.
2.2.2. Fomentar oportunidades para la gente de dentro; no que vengan de afuera
2.2.2.1. fundamental en los jóvenes principiantes o recién graduados ya que esta les permitirá crecer al mismo tiempo que la organización lo hace. Admite forjar un carácter basado en la misión y visión de la empresa, un ambiente totalmente flexible; asignar las responsabilidades y tareas lo que les permitirá a las personas sentirse valoradas e importantes.
3. Crean un lazo de lealtad y permanencia duradero.
4. CLASIFICACIÓN:
4.1. RECOMPENSA
4.1.1. Es la compensación ofrecida por la organización que influyen en la satisfacción. Es decir, estímulos para el incentivo y la motivación de los empleados.
4.1.1.1. DIFERENCIAS
4.1.1.1.1. Incentivos económicos
4.1.1.1.2. Se sabe que existe
4.1.1.1.3. Generalmente es dinero
4.1.1.1.4. Puede formalizarse por escrito o verbalmente
4.1.1.1.5. Obtiene cambios a corto plazo
4.1.1.2. MANERA DE REALIZAR
4.1.1.2.1. Sueldo base
4.1.1.2.2. Incentivos, gratificaciones
4.1.1.2.3. Comisiones
4.1.1.2.4. Planes de pensiones
4.1.1.2.5. Valores de renta variable
4.1.1.2.6. Beneficios médicos y asistenciales
4.1.1.2.7. Vacaciones
4.1.1.2.8. Respaldo laboral vital
4.2. RECONOCIMIENTO
4.2.1. Es el valor o aprecio por un trabajo bien hecho; esta técnica de motivación les permite a los empleados sentirse importantes y compartirlos con su familia, amigos y compañeros etc.
4.2.1.1. DIFERENCIAS
4.2.1.1.1. Muestra de aprecio
4.2.1.1.2. Se da como resultado de un trabajo bien hecho
4.2.1.1.3. No es conocido ni esperado
4.2.1.1.4. Puede ser tangible o intangible
4.2.1.1.5. Promueve relaciones a largo plazo
4.2.1.1.6. Produce una motivación intima
4.2.1.2. MANERA DE REALIZAR
4.2.1.2.1. Aprecio
4.2.1.2.2. Galardones
4.2.1.2.3. Reconocimiento: profesional, de la empresa, industrial, de la comunidad, público
4.2.1.2.4. Prestigio
4.2.1.2.5. Respeto