MODELO DE GESTIÓN APLICABLE AL ANALIZIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. Ideal para organizaciones que trabaja en diferentes regiones o paises, estructurada por los usuarios y los clientes ante la demanda de los productos y servicos. El determinante principal de éste modelo radica en la demanda de los clientes. Un ejemplo de éste modelo son las multinacionales

2. Apropiada para estratégias de diversificación, ya que ésta funciona para organizaciones con multiples productos y/o servicios y a su vez con personal para cada área mediante la coordinación entre departamentos.

2.1. VENTAJAS

2.1.1. 1. Estimula la decentralización y la delegación de tareas

2.1.2. 2. Responsabilidades específicas a nivel de cada unidad

2.1.3. 3. Baja el nivel jerárquico en la toma de desiciones

2.1.4. 4. Coordinación entre las funciones de cada area

2.2. DESVENTAJAS

2.2.1. 1. Complejidad en la gestión

2.2.2. 2. Menos economías de escala

2.3. 3. Mala comunicación entre las diferentes divisiones de trabajo convirtiendola en menos innovadora

2.4. VENTAJAS

2.4.1. DESVENTAJAS

3. 95

4. ORGANIZACIÓN MATRICIAL

4.1. Se organiza teniendo en cuenta dos criterios: Funciones y productos. Su principal característica es la ruptura del principio de unidad de mando, puesto que ésta surge en respuesta a los resultados obtenidos de los modelos organizacionales horizontales Se aplica en organizaciones multidimensionales en ralación al producto o servicio, area, geografía y tecnología Para que éste modelo funcione debe existir un alto grado de autonomía entre los miembros de la organización, con el fin de que existe un equilibrio entre el encargado y la autoridad de mando.

4.1.1. VENTAJAS

4.1.1.1. 1. Permite a los supervisores centrarse en sus areas de especialización, facilita el aprendizaje mutuo. 2. La rapidéz de respuesta inmediata ante el sentido de urgencia del trabajo en equipo 3. Permite el desarrollo de habilidades de los empleados, permitiendo enfrentarse a retos complejos que se presenten en la organziación. 4. Identificación y solución ante los diferentes problemas que se presenten en la organización 5. Trasmisión de la información entre las areas funcionales 6. Es acorde para organizaciones medianas ofertoras de gran cantidad de productos 7. Flexibilidad relaciones humanas facilitando un intercambio de ideas y la confrontación de diferentes puntos de vista

4.1.2. DESVENTAJAS

4.1.2.1. 1. Al presentar ruptura de la unidad de mando la convierte en suceptible ante la aparición de conflictos entre los directivos 2. Ante la solución de conflictos se debe contar con mayor disponibilidad de tiempo en la programación de reuniones encaminadas a la solución de los mismos. 3. Requiere de mayor esfuerzo para mantener el poder 4. Se limita al desarrollo gerencial y visión global de la empresa.

5. ORGANIZACIÓN DIVISIONAL ó UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

6. ORGANIZACIÓN GEOGRAFICA

7. ORGANIZACION ó ESTRUCTURA HORIZONTAL (Estructura Plana)

7.1. En éste modelo se han eliminado la mayoría de los niveles de mandos medios y de sus funciones, tienen una corta cadena de mando, los jefes esta en contacto con los trabajadores (vendedores, servicio técnico, etc), los empleados de la planta de producción y clientes. Ideal para las pequeñas organizaciones sacan el máximo provecho de las estructuras horizontales.

7.1.1. VENTAJAS

7.1.1.1. 1. facilita un mayor nivel de comunicación entre los empleados y la gerencia

7.1.1.2. 2.Ofrece un mayor nivel de innovación

7.1.1.3. 3. La comunicación es más rápida, más fiable y más eficaz que en las estructuras altas.

7.1.1.4. 4. Son más flexibles y adaptables que las estructuras más altas

7.1.1.5. 5. Nivel de flexibilidad, lo cual le permite a la empresa tener mayor facilidad para servir a sus clientes

7.1.1.5.1. 6. Mayor rentabilidad ya que la organización gira en torno al personal calificado y competente

7.1.2. DESVENTAJAS

7.1.2.1. 1. los trabajadores podrían tener más de un jefe

7.1.2.2. 2.El éxito de las estructuras horizontales se limita a veces a las empresas más pequeñas, como las asociaciones y cooperativas

7.1.2.3. 3. Las grandes estructuras horizontales pierden los beneficios de la estructura cuando hay demasiadas variaciones entre las oficinas o lugares

8. ESTRUCTURA HÍBRIDA

8.1. También conocida como estructura matriz, es un tipo de estructura organizativa dentro de una empresa u organización que es una combinación de las estructuras funcionales y divisionales

8.1.1. Estructura funcional

8.1.1.1. donde las posiciones de los empleados están organizadas por áreas especializadas, o funciones

8.1.2. Estructura Divisional

8.1.2.1. donde los empleados están organizados por la similitud de sus mercados y productos

8.1.3. VENTAJAS

8.1.3.1. Su principal ventaja aumento en la eficiencia

8.1.3.2. Eficiencia de la organización

8.1.3.3. Los empleados aprenden y desarrollan sus habilidades respecto de la relación que se tenga con otros grupos

8.1.3.4. Existe una relación sana entre los altos directivos y los empleados subalternos

8.1.4. DESVENTAJAS

8.1.4.1. La probabilidad de tener conflictos entre los departamentos y divisiones corporativas

8.1.4.2. Puede haber confusión en cuanto a las funciones y responsabilidades de cada empleado

8.2. MODELO DE ORGANIZACION FUNCIONAL

8.2.1. En éste modelo observamos un alto nivel de centralización debido a que en ésta estrutura la toma de decisiones las ejerce la alta dirección. Puesto que en una organización en el area financiera se encuentran Economistas, contadores, administradores y auxiliares y el jefe de éste departamento que puede ser el profesional en economía será el responsable de todas las labores de finanzas del departamento. Es contraria al principio de unidad de mando, permitiendo asignar funciones a cada subordinado en los diferentes campos de accion.....

8.2.1.1. VENTAJAS

8.2.1.1.1. 1. Al presentar una jerarquía de mando facilita, permite el desarrollo de capacidades de cada subordinado

8.2.1.1.2. 2. Generacion de economías de escala, toda vez que posibilita el desarrollo de habilidades del conocimiento

8.2.1.1.3. 3. Permite a la organización alcanzar las metas propuestas

8.2.1.2. DESVENTAJAS

8.2.1.2.1. 1. Carencia de respuesta inmediata ante la diversificación de los mercados 2. Limitaciones en el cumplimiento de objetivos 3. Adopción de posicioes centralizadas de responsabilidad de su area. 4.Limita su economía 5. Deficiencia en la toma de decisiones inmediatas 6. Saturación de flujo de información de carácter vertical, en respuesta a las difrentes jerarquías.

8.2.2. 1.