1. criterios para la elaboración de este modelo de procesos
1.1. debe ser acorde a la estructura generalmente empleada por las organizaciones de la industria del software
1.2. Debe actuar como promotor del buen funcionamiento de la organización a través de su implicación en la revisión y mejora continua del modelo.
1.3. El modelo considera a la gestión como proveedora de recursos, procesos y proyectos
1.4. El modelo considera a la operación como ejecutora de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.
1.5. El modelo integra con claridad y consistencia los elementos indispensables para la definición de los procesos y las relaciones entre ellos.
1.6. destaca la importancia de la gestión de recursos, con especial relevancia en aquellos que componen el conocimiento de la organización
1.6.1. productos generados por proyectos
1.6.2. datos de los proyectos
1.6.3. mediciones
1.6.4. documentación de procesos y datos cosechados a partir del uso y de las lecciones aprendidas.
2. CMMI
2.1. Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability Maturity Model)
2.1.1. es un modelo de evaluación de los procesos de una organización.
2.2. Fue desarrollado inicialmente para los procesos relativos al software por la Universidad Carnegie-Mellon para el SEI (Software Engineering Institute).
2.3. EL MODELO CMM
2.3.1. Definidas en un procedimiento documentado Provistas (la organización) de los medios y formación necesarios Ejecutadas de un modo sistemático, universal y uniforme (institucionalizadas) Medidas Verificadas
2.4. modelo CMM establece una medida del progreso, conforme al avance en niveles de madurez.
2.5. Las KPAs pueden clasificarse en 3 tipos de proceso:
2.5.1. *Gestión *Organizacional *Ingeniería.
2.6. Estas 5 características son:
2.6.1. Compromiso de la realización
2.6.2. La capacidad de realización
2.6.3. Las actividades realizadas
2.6.4. Las mediciones y el análisis
2.6.5. La verificación de la implementación.
3. Modelo de Procesos para la Industria del Software
4. Modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software
5. se estructura en 3 categorías:
5.1. Categoría de Alta Dirección (DIR)
5.1.1. Se establecen los lineamientos para los procesos de la Categoría de Gerencia y se retroalimenta con la información generada por ellos en apoyo a la estrategia de la organización.
5.2. Categoría de Gerencia (GER)
5.2.1. Se definen los elementos para el funcionamiento de los procesos de la Categoría de Operación en función de la estrategia de Dirección, recibe y evalúa la información generada por éstos y comunica los resultados a la Categoría de Alta Dirección.
5.3. Categoría de Operación (OPE)
5.3.1. Se realizan las actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la Categoría de Gerencia y entrega a ésta la información y productos generados