Sistema de informacion estrategicos

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Madeline VEVO

Apoyan el proceso de innovación de productos y proceso dentro de la empresa debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo en innovando o creando productos y procesos.Son Sistemas que integran múltiples funciones/procesos en las CompañíasSurgen por la necesidad de integración de procesos y como un resultado de la maduración de la industria del softwareSon altamente costosos y de gran alcance.

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Sistema de informacion estrategicos por Madeline VEVO Mind Map: Sistema de informacion estrategicos

1. Sistema de información estratégicos

2. Implantación de sistemas de información empresarial

3. Se enfoca en mejorar el proceso de manejo de órdenes (back-office)

4. Cuando un representante de ventas entra una orden, encuentra toda la información necesaria para completarla

5. No se encarga de procesos de venta frente al cliente

6. La información es visible y actualizable por otros departamentos

7. Según Charles Wiseman existen cinco categorías de impulsos estratégicos:

8. 1.Diferenciación: Se refiere a la diferencia de los productos y servicios en cuanto a precio, plazas y promociones.

9. 2.Costo: Reducción de costos en la empresa o reducir los de proveedores y clientes para obtener trato preferencial.

10. 3.Crecimiento: Aumentar el volumen del negocio y así obtener ventajas competitivas.

11. 4. Alianza: Combinación de un grupo en la organización para un objetivo común.

12. 5.Innovación: Siempre respuestas rápidas a las oportunidades que se presentan con el apoyo de las tecnologías de la información

13. El sistema de información empresarial constituye el conjunto de recursos de la empresa que sirven como soporte para el proceso básico de captación, transformación y comunicación de la información. Un sistema de información debe ser eficaz y eficiente. Es eficaz si facilita la información necesaria, y es eficiente si lo realiza con los menores recursos posibles.

14. En el estudio de factibilidad se siguen estos pasos principales: Análisis del sistema, incluyendo un informe de investigación exploratoria. Diseño de sistemas. Selección del equipo.

15. Ventajas competitivas

16. Impulso estratégicos.

17. Característica

18. Sistemas Integrales.

19. Sistemas Modulares.

20. Sistemas Adaptables

21. Es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente definidas. Cada empresa puede innovar a su manera. Sin embargo, estas ventajas competitivas no siempre se pueden mantener por mucho tiempo debido a que los mercados cambian constantemente y las empresas tienen que estar alerta a estos cambios para no "pasar de moda" con las ventajas competitivas que desarrollen.

22. se puede definir formalmente como un SI que apoya directamente a la organización en sus estrategias, planes y acciones para lograr ventajas competitivas en un mercado globalizado.

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