1. cuantitativos
1.1. son específicos
1.1.1. valores numericos
1.2. ventajas
1.2.1. son
1.2.1.1. los valores numéricos son mas fáciles de optimizar
1.2.1.2. la forma de estructura es mas especifica
1.2.1.3. la asignación es mas rápida
1.3. desventajas
1.3.1. son
1.3.1.1. una invernizo mas alta
1.3.1.2. mas laborioso
1.3.1.3. mas tiempo
1.4. métodos
1.4.1. comparación de factores
1.4.1.1. procedimiento
1.4.1.1.1. valuación de puestos por valor monetario
1.4.1.1.2. definir factores calificables
1.4.1.1.3. comparación de puestos y factores a calificaciones
1.4.1.1.4. valuación de los demás puestos
1.4.1.2. ventajas
1.4.1.2.1. son
1.4.1.3. desventajas
1.4.1.3.1. son
2. métodos
3. ayudan a
3.1. correcta distribicion
3.1.1. responsabilidad
3.1.2. suldos= funciones
4. cualitativos
4.1. pocos analiticos
4.1.1. general
4.1.1.1. micro y pequeñas empresas
4.2. ordena y clasifica
4.2.1. ventajas
4.2.1.1. son
4.2.1.1.1. facilidad
4.2.1.1.2. no ay desembolso
4.2.1.1.3. rápidos
4.2.2. desventajas
4.2.2.1. son
4.2.2.1.1. subjetividad
4.2.2.1.2. no son detallados
4.2.2.1.3. no tienen fundamentos
4.3. métodos
4.3.1. método de gradación previa
4.3.1.1. procedimiento
4.3.1.1.1. establece categorías
4.3.1.1.2. definir grados o niveles
4.3.1.1.3. encasillar puestos
4.3.1.2. ventajas
4.3.1.2.1. son
4.3.1.3. desventajas
4.3.1.3.1. son
4.3.2. medodo de alineacion
4.3.2.1. procedimiento
4.3.2.1.1. definición de comité
4.3.2.1.2. tabulación de puestos y sueldos
4.3.2.1.3. calificación del comité por importancia de cada puesto
4.3.2.1.4. sacar promedio y ordenar de alta a baja calificación
4.3.2.1.5. ordenar los puestos por promedio de importancia y asignar el correcto sueldo
4.3.2.1.6. regla: no puede rebasar el 20% del personal
4.3.2.2. ventajas
4.3.2.2.1. son
4.3.2.3. desventajas
4.3.2.3.1. son