Modelo básico de planificación estratégica

1. Management de operaciones

2. Programas objetivos y de capital

3. Evaluación de la estrategia

4. Sub-Sub-objetivos de ventas, reducción de costos

5. Presupuestos funcionales y planes operativos

6. Plan de diversificación

7. Fijar plazos para todo el proceso

8. ETAPAS

8.1. Verificación externa

8.1.1. Fijación de objetivo

8.2. Verificación interna

8.3. Puesta en operación

9. Plan maestro

9.1. Objetivos

9.1.1. Management empresario

9.1.1.1. Control de desempeño

9.1.1.1.1. Jerarquía presupuestaria

9.1.1.1.2. Jerarquía de objetivos

9.1.1.2. Estrategias empresariales

9.1.1.3. Management funcional

9.1.1.3.1. Jerarquía presupuestaria

9.1.1.3.2. Control de desempeño

9.1.1.3.3. Jerarquía presupuestaria

9.1.1.4. Planificación de la acción

9.2. Presupuestos

9.2.1. Control de desempeño

9.2.1.1. Jerarquía presupuestaria

9.2.1.2. Jerarquía de objetivos

9.2.2. Jerarquías estratégicas

9.3. Estrategias

9.4. Programas

9.5. Jerarquías

9.5.1. Planificación de la acción

9.5.1.1. Jerarquías de programas

9.5.1.1.1. Estrategias funcionales

9.5.2. Jerarquías de programas

9.5.2.1. Jerarquías estratégicas

9.5.2.1.1. Sub-objetivos como ingresos, costos

9.5.3. Mintzberg (1994)

9.5.3.1. Planificación de la acción