PLAN DE ACCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN AGROIN

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PLAN DE ACCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN AGROIN por Mind Map: PLAN DE ACCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN AGROIN

1. 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1. AGROIN fue creada el 22 de junio del 2012. Es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro, apolítica, sin distingo de razas, religión o condición social,

1.2. agrupa en su seno a productores, investigadores, artesanos y comercializadores,

1.3. adelantan actividades agrícolas, pecuarias, forestales, piscícolas y acuícola

2. 2. METODOLOGÍA EMPLEADA

2.1. se partió inicialmente del análisis de la problemática actual que aqueja a la empresa AGROIN

2.2. se identifico el arbol del problema

2.3. se estructuro el arbol de objetivos

2.3.1. se desprendieron las actividades que luego se convirtieron operativamente en un proyecto

3. 3. ANÁLISIS EXTERNO (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)

3.1. OPORTUNIDADES

3.1.1. • Entrar en nuevos mercados o segmentos

3.1.2. • Aumentar la participación en la economía nacional

3.1.3. • Obtener mayores conocimientos con capacitaciones.

3.2. AMENAZAS

3.2.1. • Entrada de nuevos competidores

3.2.2. • Efectos climáticos para los cultivos y su proceso

3.2.3. • Perdida de asociados por malos entendidos

4. 4. SITUACIÓN INTERNA (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)

4.1. FORTALEZAS

4.1.1. • Se cuenta con el apoyo de los asociados y del aliado comercial.

4.1.2. • Existe personal con experiencia para innovación y emprendimiento.

4.1.3. • Buen manejo de recursos financieros.

4.1.4. • Gran número de asociados que participan en las actividades de la asociación.

4.2. DEBILIDADES

4.2.1. • No cuentan con una estructura organizacional sólida.

4.2.2. • Falta de logística en la parte de comercialización

4.2.3. • Ventas de productores fuera de la asociación.

5. 5. PROBLEMÁTICAS ENCONTRADAS

5.1. 1. Clientes insatisfechos

5.2. 2. Demora en los trámites de financiación

5.3. 3. Deficiente planeación

5.4. 4. Falencia en el diagnostico

6. 5. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LAS PROBLEMÁTICAS ENCONTRADAS

6.1. se identificó como problema principal la insatisfacción de los clientes

6.1.1. esto se debe

6.1.1.1. no hay avance en los trámites de financiación

6.1.1.2. mala planeación

6.1.1.3. un mal diagnóstico

7. 6. OBJETIVO CENTRAL

7.1. clientes conformes

8. 7. PROYECTOS PRIORITARIOS

8.1. Capacitación a los funcionarios que manejan el tema de aplicación de diagnósticos en campo

8.2. Diseñar nuevamente la planificación estratégica de la empresa

8.3. Reestructurar procesos y procedimientos en la dependencia que se encarga de los tramites y las legalizaciones de la empresa

8.4. Certificación de la empresa En los aspectos concernientes al sistema integrado de la gestión de la calidad(ISO:9001)

8.5. Contratar una empresa externa con el fin de medir los indicadores actuales de la empresa AGROIN

9. 8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES PARA LA EMPRESA

9.1. CONCLUSIONES

9.1.1. hasta el momento se pueden llevar a nivel de plan de acción, los primeros 2 proyectos

9.1.1.1. Esto indica que dichos proyectos generan un efecto sombrilla sobre el restante

9.2. RECOMENDACIONES

9.2.1. dichos proyectos necesitan de inversión para poder ejecutarse