ENFOQUES

1. CLASICO

1.1. FW TAYLOR; teoría de la administración cientifica

1.1.1. *Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. *Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades. *Entrenarlos adecuadamente. *Preparar la producción: establecer premios e incentivos para cuando fueran alcanzados los estándares establecidos. *Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. *Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos de forma que sea fácil su manejo y uso.

1.2. H. FAYOL; teoría del proceso administrativo

1.2.1. *Planificar : Este paso implica la base para el procedimiento administrativo. Se trata de establecer de forma muy clara cuáles son los objetivos que la empresa quiere alcanzar. *Organizar : En este punto lo que se busca es administrar los recursos que se tienen de forma tal que sea posible utilizarlos de la forma más eficiente posible. *Dirigir : La dirección va más allá del mero hecho de organizar y coordinar a los miembros de la empresa. *Controlar : El paso referido a la contraloría tiene que ver con estar seguro de que el funcionamiento general de la empresa se está dando tal y como se espera. *Prever : La idea es que la organización tenga una visión a futuro tal que le permita predecir escenarios futuros y prepararse para estos.

1.3. E. MAYO; teoría del comportamiento humano

1.3.1. *El enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional.

2. MODERNO

2.1. ROBERT BLAKE Y HERBERT SHERPARD, en la Company ESSO; Desarrollo organizacional (DO)

2.1.1. Utiliza la ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organizacion

2.2. WILLIAM OUCHI Y RICHARD PASCALE; Administración japonesa, teoría Z

2.2.1. Sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la ves la autoestima de los empleados

2.3. LUDWING VON BERTALANFFY; Teoría de sistemas

2.3.1. Estudia a las organizaciones como sistemas sociales inmersos en sistemas sociales mayores y en constante movimiento, que se interrelacionan y afectan mutuamente

2.4. LUDWING VON BERTALANFFY; Sistemico

2.4.1. *insumos: Abastecen al sistema de lo necesario para cumplir su misión. *Proceso: Es la transformación de los insumos de acuerdo con ciertos métodos propios de la tecnología del sistema. *Producto: Es el resultado del proceso. * Retroalimentación: Es la respuesta de los sistemas que han recibido como insumo el producto de un sistema previo o la respuesta de su medio ambiente, o la exploración que realiza la empresa de su producto

2.5. HERBERT SIMON; Teoría matemática

2.5.1. Surge de la teoría administrativa a partir de 5 simples pasos que son: Teoría de juegos, Estudio del proceso decisorio, Decisiones programables, Computadora, Análisis estadístico y calculo de probabilidad

2.6. LUDWING VON BERTALANFFY: Teoría cibernética y administración

2.6.1. *Cibernética:; comprende los procesos y sistemas de transformación de la información y su concreción en los procesos físicos, fisiológicos, psicológicos, etc. De transformación de la información. su núcleo son los sistemas de procesamiento de la información. *Sistema: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados que realizan una actividad para alcanzar un objetivo