TENDENCIAS DEL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

1. TIPOS DE LIDERAZGO

1.1. Transformacional

1.1.1. El Liderazgo Transformacional se caracteriza por su capacidad para realizar cambios, tanto en los individuos como en las organizaciones y en los sistemas sociales. El concepto de liderazgo transformacional fue introducido por James Burns en 1978, en su libro Liderazgo. Más adelante, Bernard M. Bass lo amplió y actualizó en (1985)

1.1.2. el liderazgo transformacional hace emerger la conciencia de lo seguidores acerca de lo que es importante, generando resultados superiores a los comúnmente esperados. Y fortalece el compromiso con la misión y visión de la organización, al margen de los objetivos personales, centrándose en el interés común, desde una perspectiva ética y moral.

1.2. Carismático

1.2.1. Es el tipo de liderazgo que se caracteriza por cautivar y generar entusiasmo en los subordinados, utilizando para ello la comunicación con las personas a su cargo, inspirandolos para que den su máximo esfuerzo y si es necesario éste es capaz de cambiar las aspiraciones y la visión de las personas a su cargo con el fin de lograr las metas establecidas.

1.2.2. Las ventajas de contar con este tipo de liderazgo es que quienes trabajen en esa empresa siempre se sentirán motivados por lo que están haciendo, haciendo del ámbito laboral algo agradable, esto se va a ver reflejado en rendimiento de cada trabajador, otra ventaja es que al momento de tomar decisiones no generará tanto conflicto ya que posee la de dialogar con las personas llegando a un acuerdo mucho más rápido, el trabajo en equipo es uno de los pilares del líder.

2. Autores como Storey (2005) y Boal (2000) afirman:

2.1. Los lideres de bajo Nivel están en la organización, mientras que los Líderes Estratégicos son la organización

2.2. Para ser un Líder Estratégico se deben cumplir con tres (3) Capacidades ineludibles:

2.2.1. 1. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

2.2.1.1. Reconoce nueva información, asimilarla y aplica a nuevas situaciones.

2.2.2. 2. CAPACIDAD ADAPTATIVA

2.2.2.1. Posibilidad de cambiar y de elaborar estrategias flexibles.

2.2.3. 3. CONOCIMIENTOS GENERALES SOBRE GERENCIAMIENTO

2.2.3.1. Tienen que ver con la capacidad para dicernir y comprender múltiples situaciones en pro de la organización.

3. LOS RASGOS MÁS COTIZADOS DEL LÍDER EN EL SIGLO XXI (Eliecer Montero Ojeda @MonteroUPS, 2018)

3.1. 1. INTELIGENCIA

3.1.1. Juicio

3.1.2. Decisión

3.1.3. Conocimientos

3.1.4. Facilidad de Palabra

3.2. 2. PERSONALIDAD

3.2.1. Adaptabilidad

3.2.2. Viveza

3.2.3. Creatividad

3.2.4. Integridad Personal

3.2.5. Confianza en si mismo

3.2.6. Equilibrio emocional y Autocontrol

3.3. 3. CAPACIDADES

3.3.1. Capacidad para conseguir cooperación

3.3.2. Capacidad para Cooperar

3.3.3. Popularidad y prestigio

3.3.4. Sociabilidad, tacto y diplomacia

4. CUALIDADES DEL LIDER

4.1. No puede trabajar aislado pensando solo en su propio beneficio, quien así lo hace esta solamente guiando un grupo de personas utilizándolas para lograr sus intereses particulares.

4.2. Reconoe que al contar con EQUIPO de Personas, estas deben ayudar a lograr los objetivos al mismo tiempo de su realización profesional y personal.

4.3. Virtudes de Lideres Responsables y Ejemplares:

4.3.1. Objetividad:

4.3.1.1. Es la relación de un proceso de pensamiento que reconoce LA VERDAD existente y que la realidad es en la medida que se apega a la verdad.

4.3.2. Humildad:

4.3.2.1. Pretende atender la realidad , ero enfocada en el reconocimiento y observación de si mismo (autoconiciemoto)

4.3.2.2. El Líder Humilde tendrá tiempo y capacidad para conocer a quién dirige e influir en ellos para lograr cosas inimaginables.

4.3.2.3. La Humildad contribuye al crecimiento personal y nos hace más propicios a buscar ayuda y apoyo en el equipo de personas que acompañan el proceso.

4.4. Un Líder Eficaz sabe como tomar decisiones poco ortodoxas, ya que tiene la confianza y experiencia para actuar en el mejor interés de su organización.

4.5. Los Lideres no deben perder el tiempo cuando enfrentan una crisis, deben afrontarla en forma seria y oportuna. Retrasar esta acción plantea dudas e invita a la crítica.

4.6. El Líder necesita tomar decisiones OBJETIVAMENTE, no por impulsos.

5. El Líder debe realizar tres actividades (Carlos Llano, México)

5.1. 1. Diagnóstico: Permite reconocer la realidad, el contexto y propone alternativas a partir de estas.

5.2. 2. Decisión: Parte del entendimiento de la realidad para saber que se debe hacer - Planea según la lectura del contexto.

5.3. 3. Mando: Actividad que ejerce con los miembros de su equipo dándoles pautas a seguir y asegurando los resultados.

6. Trabajo Elaborado Por: Luis Alberto Gutierrez Franco, ID: 80033709

6.1. Maestría en Educación, UNIMINUTO UVD Septiembre 22 de 2019

6.1.1. NRC: 5211 - Asignatura Liderazgo para el Cambio, Docente: Dra. Martha Cecilia Jaimes.