1. Enfoque Científico
1.1. Frederick W. Taylor
1.1.1. Resolver Problemas
1.1.1.1. ^Seleccionar a los mejores^
1.1.1.2. ^Cada paso tiene cierto tiempo ^
1.1.1.3. ^Clidad^
1.1.1.4. ^Cuadro de relevos^
1.1.2. Tiempos y Movimientos
1.1.2.1. Cada movimiento y tiempo de los trabajadores cuestan para las empresas
1.1.3. Propósitos de dirección
1.1.3.1. ^Seleccion cientifica^
1.1.3.2. ^Cuotas^
1.1.3.3. ^Salarios^
1.1.3.4. ^Integración de obreros ^
1.1.3.5. ^Control^
1.1.3.6. ^Principios de excepción^
1.2. Aportadores de la Teoria
1.2.1. Esposos Gilbreth " Padres del eficientialismo productivo"
1.2.1.1. Estadística de la Administración
1.2.1.1.1. Micro-filmaciones a los trabajadores
1.2.1.2. Importancia psicológica-administración
1.2.2. Henry Laurence Ganti
1.2.2.1. Creador de ^Gráficos de Gant^
1.2.2.1.1. ^Tiempos y Movimientos^
1.2.2.1.2. Humanizacion
1.2.2.1.3. ^Capacitar^
1.2.3. Henry Ford
1.2.3.1. ^Reducción de tiempos de producción^
1.2.3.2. ^Reducción de inventarios^
1.2.3.3. ^Aumentar la capacidad de producción^
1.2.3.4. ^Reducción de costos^
1.2.3.5. ^Producción en serie ^
1.2.3.6. ^Interés en el aumento de poder antisitivo^
2. Enfoque Clásico
2.1. Henri Fayol
2.1.1. " Las empresas tienen diferentes áreas y que están muy ligadas unas a otras por lo que son indispensables para el buen funcionamiento de la empresas"
2.1.2. Fayol destaca
2.1.2.1. ^Funciones técnicas^
2.1.2.1.1. Producción, bienes y servicios
2.1.2.2. ^Comerciales^
2.1.2.2.1. Compra/comercializan
2.1.2.3. ^Financieras^
2.1.2.3.1. De donde me llegara el $
2.1.2.4. ^Seguridad^
2.1.2.4.1. Relacionados de la población
2.1.2.5. ^Responsabilidad industrial de servicios^
2.1.2.6. ^Contables^
2.1.2.6.1. Registros contables ( empresas)
2.1.2.7. ^Administrativas^
2.1.2.7.1. Coordinación y gestión
2.1.3. Acto de Administrar
2.1.3.1. Planear
2.1.3.2. Organizar
2.1.3.3. Dirección
2.1.3.4. Coordinar
2.1.3.5. Control
2.1.4. Principios de la Administración
2.1.4.1. División de trabajo
2.1.4.1.1. Especialización de las tareas
2.1.4.2. Autoridad y responsabilidad
2.1.4.2.1. derecho de dar ordenes
2.1.4.3. Disciplina.
2.1.4.3.1. Obediencia
2.1.4.4. Unidad de mando.
2.1.4.4.1. .
2.1.4.5. Unidad de dirección.
2.1.4.5.1. Plan de actividades.
2.1.4.6. Subordinación de los intereses individuales y generales.
2.1.4.6.1. Intereses.
2.1.4.7. Renumeracion del personal.
2.1.4.7.1. Trabajo obtenido, salario justo.
2.1.4.8. Centralización- Concentración.
2.1.4.9. Jerarquía.
2.1.4.9.1. Lineas de autoridad.
2.1.4.10. Orden.
2.1.4.10.1. Cada cosa en su lugar.
2.1.4.11. Equidad.
2.1.4.11.1. Amabilidad.
2.1.4.12. Estabilidad del personal.
2.1.4.12.1. Rotación de impacto negativo.
2.1.4.13. Iniciativa.
2.1.4.13.1. Capacidad de visualizar un plan.
2.1.4.14. Espíritu de equipo.
2.1.4.14.1. Armonía y unión de las personas.
3. Teoría del Comportamiento humano
3.1. Elton Mayo
3.1.1. Experimentos en Western Electric
3.1.1.1. 1º Experimento
3.1.1.1.1. ^La importancia de la participación humana^
3.1.1.2. 2º Experimento
3.1.1.2.1. ^Importancia de la Comunicación^
3.1.1.3. 3º Experimento
3.1.1.3.1. ^Grupo informal^
3.1.2. Hallazgo significativo de grupo formal e informal
3.1.3. Ventajas de la entrevista
3.1.4. La participación humana
4. Enfoques Modernos " Desarrollo Organizacional "
4.1. "Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales"
4.2. "Es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización"
4.3. Términos básicos del Desarrollo Organizacional
4.3.1. Intervención
4.3.2. ^Consultor^
4.3.3. ^Sistema^
4.3.4. ^Sistema- cliente^
4.3.5. ^Catarsis^
4.3.6. ^Conflicto pro-activo^
4.3.7. ^Cambio^
4.3.8. ^Agente de cambio^
4.3.9. ^Administración de cambio^
5. Administración Japones " Teoría Z"
5.1. William Ouchi / Richard Pascale (colaborador)
5.1.1. "Sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. "
5.1.2. Principios
5.1.2.1. La confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida
5.1.2.2. Las relaciones sociales estrechas (Intimidad).
5.1.2.3. Atención a las relaciones humanas (Sutileza)
5.1.2.4. La toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial
6. Enfoque Sistemático
6.1. Ludwig Von Bertalanffy
6.1.1. Cibernética.- Comprende los procesos y sistemas de transformación de la información y su concreción en los procesos físicos, fisiológicos, psicológicos, etc.
6.1.2. Sistema.- Conjunto de elementos dinámicamente relacionados que realizan una actividad para alcanzar un objetivo.
6.1.3. Origenes
6.1.3.1. ^Teoría de los juegos^
6.1.3.2. ^Estudio del proceso decisorio^
6.1.3.3. ^Decisiones programables^
6.1.3.4. ^Computadora^
6.1.3.5. ^Análisis estático y calculo de probabilidad ^