MÓDULO 2 ADMINISTRACIÓN

1. Teorías modernas

1.1. Ludwing Von Bertalanffy

1.1.1. SISTEMÁTICO

1.2. Creo la teoría de los sistemas la cual estudia a las organizaciones como sistemas sociales mayores y en constantes movimiento que se interrelacionen y afectan mutuamente.

1.3. William Ouchi y Richard Pascale

1.3.1. ADMINISTRACIÓN JAPONESA TEORÍA Z

1.4. Dan a entender que las condiciones de trabajo de una empresa aumentó la productividad a la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.

1.5. Robert Blake y Herbert Sherpard en la Company ESSO

1.5.1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL ( DO)

1.6. Las intervenciones el consultor, un sistema, un sistema-cliente, una catarsis, un conflicto productivo un agente de cambio y la administración de cambio.

2. Teorías clásicas

2.1. Frederick.W. Taylor

2.1.1. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

2.2. Estudio los tiempos y movimientos para la creación de algún objeto, este consistió en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o debería tomar una misma.

2.3. Henrry Fayol

2.3.1. TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

2.4. Localizó la organización funcional de áreas, esto significa que todas las áreas y empresas que están muy ligadas unas a otras por lo que sean indispensables.

2.5. Elton Mayo

2.5.1. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

2.6. Es el autor de los experimentos para revelar el desenvuelvo de los grupos formales e informales y la importancia de la participación humana.

3. Las seis funciones básicas de la empresa

3.1. 1.Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa. 2.Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio. 3.Funciones financieras: Relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales. 4.Funciones de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas. 5. Funciones contables. Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas. 6. Funciones administrativas. Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección.

4. Fayol define el acto de administrar como planeación, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

5.   1.Planeación: evaluación del futuro y aprovisionamiento de recursos en función de aquel. 2.Organización: proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y social. 3.Dirección: pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, en beneficio de los intereses generales del negocio 4. Coordinación: armoniza las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines. 5. Control: verifica que todas las etapas marchen de conformidad con el plan trazado, las instituciones dadas y los principios establecidos. Su objetivo es identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y evitar que se repitan.