1. Enfoque Modernos
1.1. Evolución del Desarrollo Organizacional
1.1.1. Wagner Bennis (1966) Considera que el D.O nació en 1958 , con los trabajos dirigidos por dos consultores
1.1.2. Surge como una estrategia , singular para mejorar la organización
1.1.3. Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales
1.1.4. Es un proceso sistemático y planificado En el que se utilizan los principios de la ciencia
1.2. Terminal básicos en el desarrollo organizacional
1.2.1. Intervenciones Consultor Sistema Catarsis Conflicto proactivo
1.2.2. Cambio Agente de cambió Administración de cambio
2. Teoría Z
2.1. Es el nombre dado también a la llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el "boom" económico y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción Incentivando las necesidades psicológicas del hombre
3. Componentes
3.1. Teorías matemáticas de la administración
3.1.1. Es una corriente de varios autores , que enfatizan el proceso de decisión
4. Científico
4.1. Frédérick Taylor Los esposos Gilberth Henry Gantt Henry Ford
4.1.1. En el siglo XIX se empezó a usar el método científico
4.1.2. Estudio los tiempos y movimientos para la creación de algún objeto
4.1.3. Este estudio consistió en analizar escrúpulosamente el tiempo que toma o debería tomar .
4.2. Enfoque Clásico
4.2.1. Henry Fayol
4.2.2. Significan que todas las empresas tienen diferentes áreas y que están muy ligadas
4.2.3. Funciones tecnicas , comerciales , financieras , seguridad , contables , administrativas
4.2.4. Trabajo , autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Remuneración del personal Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo
4.3. Teoría del comportamiento humano de Elton Mayo
4.3.1. Experimentos en Western Elctric Ventajas de la entrevista Participación humana Grupos formales e informales
4.3.2. Primer experimento
4.3.2.1. En este momento se descubre la enorme influencia que tiene la participación humana Desempeño la organización
4.3.2.2. Segundo experimento
4.3.2.2.1. Importancia de la comunicación
4.3.2.3. Tercer experimento
4.3.2.3.1. Las recompensas económicas no son importantes
5. Características
5.1. Construcciones de equipo Valores humanos Orientación sistemática Solución de problemas Aprendizaje Retroalimentación Contingencia Agente de cambio
6. Enfoque sistemico
6.1. Cibernética
6.1.1. Comprender los procesos sistemáticos de transformación
6.2. Sistema
6.2.1. Conjuntos de elementos Dinámicamente relacionados Una actividad para alcanzar un objeto