1. Proceso administrativo
1.1. Es la herramienta que utilizan las organizaciones para lograr los objetivos y satisfacer sus necesidades.
1.1.1. Esta compuesta por 4 etapas:
1.1.1.1. 1. Planeación
1.1.1.2. 2. Organización
1.1.1.3. 3. Dirección
1.1.1.4. 4. Control
2. Gestión
2.1. Etapas, principios y técnicas del proceso administrativo
2.1.1. PLANEACIÓN
2.1.1.1. Determina los escenarios futuros y el rumbo hacia donde se dirige la organización.
2.1.1.1.1. Principios: Factibilidad, objetividad, flexibilidad, cuantificación, unidad y del cambio de estrategias. (Münch, 2015).
2.1.2. Organización
2.1.2.1. Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades.
2.1.2.1.1. Principios: Misión, simplificación, especialización, jerarquía, pariedad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, coordinación y adecuación. (Muünch, 2015).
2.1.2.2. Dirección
2.1.2.2.1. Es la ejecución de todas las etapas del proceso administrativo mediante la conducción.
2.1.3. Integración
2.1.3.1. Selección y obtención de los recursos necesarios para ejecutar los planes.
2.1.3.1.1. Principios: provisión de elementos necesarios, calidad de los proveedores y el hombre adecuado para el puesto. (Münch, 2015).
2.1.4. Control
2.1.4.1. Establecimientos de metas para evaluar los resultados obtenidos.
2.1.4.1.1. Principios: Equilibrio, indicadores, oportunidad, desviaciones, costeabilidad, excepción y función controlada. (Münch, 2015).
3. Bibliografía:
3.1. Corvo. H. (s,f). Gestión Administrativa: Funciones y procesos. Lifeder. Recuperado de: Gestión Administrativa: Funciones y Procesos - Lifeder
3.2. Münch, L. (2015). Administración. Proceso administrativo, clave del éxito empresarial. México: Pearson Educación.
3.3. S, N. (2003, marzo 13). Qué es proceso administrativo?. Gestiopolis. Recuperado de: ¿Qué es proceso administrativo? - GestioPolis
4. Administración en el ámbito empresarial
4.1. Administración: Proceso de coordinación de recursos para obtener la máxima productividad, calidad, eficiencia y competitividad en el logro de los objetivos de una organización. (Münch, 2015).
4.1.1. Para que la administración sea excelente se necesitan los siguientes conceptos: Objetivos, eficiencia, competitividad, calidad, coordinación de recursos y productividad.
4.1.2. Según Münch, la administración tiene 5 características importantes:
4.1.2.1. 1. Universalidad: la administración se debe aplicar a todas las organizaciones.
4.1.2.2. 2. Valor instrumental: la administración debe lograr todos los objetivos de una organización.
4.1.2.3. 3. Mutidisciplina: la administración para llegar a sus objetivos se apoya en otras disciplinas.
4.1.2.4. 4. Especificidad: aunado a que la administración se apoya en otras disciplinas tiene que ser muy específica.
4.1.2.5. 5. Flexibilidad: la administración se adapta a todas las necesidades de las organizaciones.
5. Gestión de los recursos empresariales
5.1. Enterprise Resource Planning, en inglés, está diseñado para incrementar la eficiencia de las organizaciones y se adapta a las distintas necesidades que tiene una organización.
5.2. Tiene 4 características básicas:
5.2.1. 1. Cada trabajador debe ocupar el puesto para el cual está capacitado.
5.2.2. 2. Disciplina.
5.2.3. 3. Unidad de mando.
5.2.4. 4. Motivación