Estrategias básicas para el cambio

1. Herramientas

1.1. Desarrollo Organizacional

1.1.1. Cambios planificados en la Organización

1.1.1.1. Ventajas

1.1.1.1.1. Ayuda a relizar actividades mas eficientes

1.1.1.2. debe

1.1.1.2.1. Ser un proceso dinámico

1.1.1.3. Requiere

1.1.1.3.1. Una visión global de la empresa

1.1.1.4. Implica

1.1.1.4.1. Valores humanísticos

1.2. Cultura de la calidad

1.2.1. Cumplir y superar la expectativas de los clientes.

1.3. Just in Time

1.3.1. Se eliminan desperdicios

1.3.1.1. Ventajas

1.3.1.1.1. Reduce niveles de inventarios

1.3.1.1.2. Minimiza perdidas y desperdicios

1.3.1.2. Desventajas

1.3.1.2.1. Puede haber escasez de materia prima

1.4. Reingeniería

1.4.1. Diseño radical de los procesos

1.4.1.1. Proceso

1.4.1.1.1. Preparación

1.4.1.1.2. Identificación

1.4.1.1.3. Visión

1.4.1.1.4. Solución

1.4.1.1.5. Transformación

1.5. Benchmarkin

1.5.1. Comparación

1.5.1.1. Ventajas

1.5.1.1.1. Motivación

1.5.1.1.2. Innovación

1.5.1.1.3. Concentración

1.5.1.1.4. Información

1.6. Outsourcing

1.6.1. Subcontratación

2. De autoridad

2.1. Se manifiesta cuando las personas deben aceptar a la persona responsable del cambio

3. Persuasiva

3.1. Funciona sobre principios de racionalidad, pero bajo el convencimiento y la argumentación.

4. Reductiva

4.1. Promueve el cambio mediante la obtención de nuevos conocimientos, actitudes y conductas

5. Facilitadora

5.1. Dar información acerca de los problemas existentes y su posible solución