2. Liderazgo autocratico: El líder asume toda la responsabilidad de la toma de deciciones y se llevan a los miembros como ordenes de obligatorio cumplimiento.
3. Liderazgo democrático: El líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas.
4. Liderazgo Laissez faire: Los miembros poseen completa libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones.
5. Liderazgo paternalista: Consiste en proteger al grupo, aceptar ciertas libertades con el fin de influenciarlos.
6. Liderazgo pragmático: Busca el éxito, se caracteriza por orientar hacia la eficacia de la organización.
7. Liderazgo moralista: Se caracteriza por orientación humanista y burocratica.
8. Liderazgo tecnocrático: Consiste en hacer descarsar la dirección básicamente en la superioridad técnica del sujeto de dirección sobre los subordinados.
9. Liderazgo Coaching: Ayuda a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales.
10. Liderazgo afiliativo: Se interesa por la satisfacción de los subordinados.
11. Liderazgo Coercitivo: Controla de forma absoluta, da ordenes y pide detalles.
12. Teoría del liderazgo transacional en comparación con el transformacional: *Los lideres se sirven de compensaciones contingenciales para motivar a sus empleados. *Los lideres aplican medidas correctoras solo en el caso de que sus liderados no cumplan los objetivos de rendimiento establecidos.
13. Bibliografía: * Moreno Pérez, C. M. (s. f.). Liderazgo humanista y acción directiva. Haga clic para ver más opciones Barcelona, Facultat de Piscologia i Ciències de l' Educació, Blanquerna. Universitat Ramon Llull. Recuperado de: http://www.eben-s * SoyEntrepreneur (s. f.). 10 cualidades del líder del futuro. Haga clic para ver más opciones Artículo electrónico. Disponible en: http://www.soyentrepreneur.com/25960-10-cualidades-del-lider-del-futuro.html *Hesselbein, F., Goldsmith, M., y Beckhard, R. (s. f.). Sobre los líderes futuros. Haga clic para ver más opciones Artículo electrónico. Disponible en: http://biblioteca.sivec.espe.edu.ec/upload/LL_TNTE_4_5_EL_LIDER_DEL_FUTURO.pdf Páginas: 156 a 160 y 258 a 265. *Clúa de la Torre, Orlando (s. f.). Liderazgo en acción. Haga clic para ver más opciones Recuperado de: http://coparmex.org.mx/upload/bibVirtualDocs/11_entorno_mayo_09.pdf *Secretaría del Trabajo y Previsión Social (s. f.). Liderazgo Haga clic para ver más opciones (anexo 5). Recuperado de: http://www.stps.gob.mx/bp/anexos/archivostemarios/ANEXO%205%20LIDERAZGO.PDF Páginas 2 a 5
14. Bibliografía: Moreno Pérez, C. M. (s. f.). Liderazgo humanista y acción directiva. Haga clic para ver más opciones Barcelona, Facultat de Piscologia i Ciències de l' Educació, Blanquerna. Universitat Ramon Llull. Recuperado de: http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/X/Morno.pdf SoyEntrepreneur (s. f.). 10 cualidades del líder del futuro. Haga clic para ver más opciones Artículo electrónico. Disponible en: http://www.soyentrepreneur.com/25960-10-cualidades-del-lider-del-futuro.html Hesselbein, F., Goldsmith, M., y Beckhard, R. (s. f.). Sobre los líderes futuros. Haga clic para ver más opciones Artículo electrónico. Disponible en: http://biblioteca.sivec.espe.edu.ec/upload/LL_TNTE_4_5_EL_LIDER_DEL_FUTURO.pdf Páginas: 156 a 160 y 258 a 265. Clúa de la Torre, Orlando (s. f.). Liderazgo en acción. Haga clic para ver más opciones Recuperado de: http://coparmex.org.mx/upload/bibVirtualDocs/11_entorno_mayo_09.pdf Secretaría del Trabajo y Previsión Social (s. f.). Liderazgo Haga clic para ver más opciones (anexo 5). Recuperado de: http://www.stps.gob.mx/bp/anexos/archivostemarios/ANEXO%205%20LIDERAZGO.PDF Páginas 2 a 5
15. MAPA CONCEPTUAL
16. Teoría McGregor: Líder que se inspira en la teoría Y, produce la integración de los intereses individuales con los objetivos de la organización. Líder que se inspira en la teoría X se basa en modelos coercitivos, mecanicistas, económicos, ya que no requiere responsabilidades.
17. La teoría del liderazgo transaccional en comparación con el transformacional: *Los lideres se sirven de compensaciones contingenciales para motivar a sus empleados. *Los lideres aplican medidas correctoras solo en el caso de que sus liderados no cumplan los objetivos de rendimiento establecidos.
18. La teoría Trayectoria-meta fue propuesta en la década de los 70por Evans y house. Sostiene que los lideres pueden exhibir mas de un estilo de liderazgo.
