PODER Y AUTORIDAD TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES

1. ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

1.1. Apoyar al líder cunado este sea nuevo en su función o no tenga experiencia. Ya que por lo general los obstáculos que enfrenta una empresa en parte es por que el personal no esta bien capacitado y/o no conocen la descripcion de su puesto al 100% y el coaching prepara al personal para esto.

2. ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

2.1. El mentoring actualmente fomenta la satisfacción laboral, el compromiso y la fidelización con la empresa y permite que los de nuevos ingreso y los que crecen dentro de ella asuman sus responsabilidades mas rápidamente. Esto nos permite que las demás personas dentro de la organización adquieran el modelo y los comportamientos del estilo del liderazgo de la organización y/o empresa. Esto nos lleva a que el empleado asuma la auto-responsabilidad en su desarrollo profesional.

3. ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

3.1. En lo personal puedo decir que si son muy útiles ya que de esta manera se puede hacer una jerarquía de los integrantes del equipo dentro de la empresa y así saber orientarlos correctamente para mejorar su productividad dentro de la empresa.

4. ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

4.1. Esto nos es de mucha ayuda para evaluar a los lideres dentro de la empresa, conocer sus áreas de oportunidad, fortalezas y debilidades y en determinado momento saber si están 100% capacitados para el puesto y para el tipo de trabajo que desempeñan.

5. PODER

5.1. Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando estas se resisten.

6. AUTORIDAD

6.1. Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la empresa

7. Las relaciones denominadas diádicas señalan el comportamiento del líder en las relaciones interpersonales como intragrupales.

7.1. Diádica: Relación entre líder y cada uno de los seguidores.

7.2. Díada: Relación que surge entre un líder y un seguidor.

7.3. Relación Diádica: Establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

8. Tipos de seguidores

8.1. Seguidor alineado: Es un individua pasivo, pero independiente y critico, no participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización.

8.2. Seguidor Pasivo: No manifiesta un pensamiento critico ni independiente.

8.3. Seguidor Conformista: Es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma critica, cumple sus tareas y ordenes evitando el conflicto.

8.4. Seguidor eficaz: Es un individua que es independiente, critico y activo en grupo.

8.5. Seguidor Sobreviviente Pragmático: Este manifiesta algunos rasgos de los 4 anteriores, dependiendo de cual sea el que mejor se ajuste a su situación.