ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. Métodos

1.1. Educación y comunicación

1.1.1. Educar con anticipación

1.1.2. Comunicar las ideas

1.1.3. Requiere

1.1.3.1. Buena relación entre los inicadores y opositores

1.1.3.2. Tiempo y esfuerzo

1.2. Participación y compromiso

1.2.1. Involucrar a los opositores

1.3. Facilitación y apoyo

1.3.1. Tiempo libre

1.3.2. Escuchar

1.3.3. Capacitación

1.3.4. Apoyo emocional

1.4. Negociación y acuerdo

1.4.1. Ofrecer incentivos a los opositores

1.5. Manipulación y cooptación

1.5.1. Uso selectivo de la información

1.5.2. Se busca el apoyo del opositor

1.6. Coerción explícita e implícita

1.6.1. Se fuerza el cambio a través de

1.6.1.1. Amenazas

1.6.1.2. Despidos

1.6.1.3. Transferencias

2. Aciertos

2.1. Considerar fortalezas y limitaciones

2.2. Evaluar la situación en forma realista

3. Desaciertos

3.1. Utilizar solo un método sin evaluar la situación actual

3.2. Gestionar el cambio de manera desarticulada

4. Reorganización

4.1. Alteración del Status Quo

4.2. Amenaza para los intereses personales

4.3. Cambio en la manera de hacer las cosas

5. Razones

5.1. Interés propio con mirada estrecha

5.1.1. Comportamiento "Politequero"

5.2. Incompresión y falta de confianza

5.3. Evaluaciones diferentes

5.4. Baja tolerancia al cambio

5.4.1. Temor a desarrollar nuevas habilidades y comportamientos

6. Implicaciones para ejecutivos

6.1. Analizar la situación actual

6.2. Analizar los factores que causan resistencia

6.3. Seleccionar una estrategia

6.4. Supervisar el procesos de implementación