FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. importancia y características de la administración

1.1. importancia

1.1.1. única forma de generar

1.1.1.1. crecimiento

1.1.1.2. desarrollo

1.1.1.3. aprovechamiento

1.1.1.4. optimización

1.1.1.5. éxito

1.2. caracteristicas

1.2.1. universalidad

1.2.1.1. proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos.

1.2.2. flexibilidad

1.2.2.1. principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa.

1.2.3. interdisciplinaridad

1.2.3.1. la administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

1.2.4. especificidad

1.2.4.1. la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter especifico.

1.2.5. unidad temporal

1.2.5.1. principio y termino

1.2.6. amplitud de ejercicio

1.2.6.1. se aplican en todos los niveles de de un organismo formal (presidentes, gerentes, supervisores, operadores).

1.2.7. unidad jerárquica

1.2.7.1. todos participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracion.

1.2.8. valor instrumental

1.2.8.1. se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

2. conceptos de la administración

2.1. tipos de administracion

2.1.1. administración: es el aprovechamiento de los recursos.

2.1.2. adm. como ciencia: es la ciencia social que tiene como finalidad la correcta aplicación de la planeación, organización, ejecución y control dentro de una entidad económica.

2.1.3. adm. como profesión: aplicación correcta de la planeación, organización, ejecución y control dentro del ejercicio de una actividad especializada.

2.1.4. adm. de empresas: aprovechamiento y optimización de todos los recursos con los que cuenta una empresa

2.2. proceso básico de la administración

2.2.1. control

2.2.2. planeacion

2.2.3. organizacion

2.2.4. dirección

2.3. estructura básica de la administración

2.3.1. recursos humanos

2.3.2. finanzas

2.3.3. mercadotecnia

2.3.4. produccion

2.3.5. recursos materiales

3. relación de la administración con otras ciencias

3.1. ciencias sociales

3.1.1. sociología

3.1.1.1. creencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas.

3.1.2. psicología

3.1.2.1. ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la consciencia. carácter y forma de ser.

3.1.3. derecho

3.1.3.1. estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales esta sometida oda sociedad civil.

3.1.4. economía

3.1.4.1. ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y consumo de las riquezas.

3.1.5. antropología

3.1.5.1. ciencia que trata del estudio del hombre

3.2. ciencias exactas

3.2.1. matemáticas

3.2.1.1. se encarga del estudio de los sistemas abstractos

3.3. disciplinas técnicas

3.3.1. Ing. industrial

3.3.1.1. conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización de los procesos de la técnica industrial en todas sus ramas

3.3.2. contabilidad:

3.3.2.1. se encarga de llevar los registros financieros de una organización

3.3.3. ergonomía

3.3.3.1. diseño de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas humanas.

3.3.4. cibernética

3.3.4.1. estudia los mecanismos automáticos de las maquinas.

3.3.5. informática

3.3.5.1. conocimientos técnicos que permiten el registro y uso de datos por medio de computadoras.

4. antecedentes prehistóricos de la administración

4.1. prehistoria (época primitiva a. C.)

4.1.1. hombre nómada, principal actividad caza y pesca (10.000 a.C.)

4.1.2. el hombre se vuelve sedentario y su principal actividad es la agricultura por los sumerios habitando mesopotamia (5000 a.C.)

4.1.3. desarrollo de otras culturas

4.1.3.1. 4000-2000 a.C. Egipcios

4.1.3.2. 1491 a.C. Hebreos

4.1.3.3. 1100 a.C. China

4.1.4. filósofos que aportaron a la administración

4.1.4.1. hammurabi, 1800 a.C.

4.1.4.2. nabucodonosor, 600 a.C.

4.1.4.3. sun tzu, 500 a.C.

4.1.4.4. Sócrates, 400 a.C.

4.1.4.5. Platón, 325 a.C.

4.2. historia

4.2.1. padre de la administración en México

4.2.1.1. 1943 Agustín Reyes Ponce.

4.2.2. filósofos que aportaron a la administración

4.2.2.1. 1927, Elton Mayo

4.2.2.2. 1915, Tomas A: Edison

4.2.2.3. 1776, Adam Smith

4.2.2.4. 1525, Nicolás Machiavelo

4.2.2.5. 1340, L: Paccioli

4.2.3. padres de la administacion

4.2.3.1. 1900 Frederick W.Taylor

4.2.3.2. 1915 Henri Fayol

5. influencia de la revolución industrial, filósofos, organizaciones y economistas liberales en la administración.

5.1. influencia de los filósofos

5.1.1. antigüedad

5.1.1.1. Sócrates (470 a.C. - 300 a.C.) administración como una habilidad personal.

5.1.1.2. Platón (429 a.C.- 347 a.C.) forma democrática de gobierno de administración en los negocios públicos.

5.1.1.3. Aristoteles (384a.C.- 322a.C.) administración publica, maquinaria, aristocracia y democracia.

5.2. influencia de la organizacion militar

5.2.1. Sun Tzu: "El arte de la guerra" - guerra efectiva, -espada envainada, -maniobras, -variación de tácticas, -preparación de los planes, -terreno, -organización del ejercito.

5.2.2. principio de unidad de mando: cada subordinado solo puede tener un superior; núcleo de las organizaciones militares.

5.2.3. escala jerárquica: -niveles de mando, -grados de responsabilidad, -autoridad.

5.2.4. principio de direccion: todo soldado debe conocer perfectamente lo que debe hacer y lo que se espera de el.

5.3. influencia de la revolución industrial

5.3.1. invención de la maquina de vapor por James Watt

5.3.1.1. 1736-1819: modifico la estructura social y comercial; 1780-1860: revolución del carbón y del hierro; 1860-1914: revolución de acero.

5.3.2. primera revolución industrial

5.3.2.1. mecanización de la industria y agricultura. aplicación de la industria motriz a la industria. la maquina de vapor es aplicada. desarrollo del sistema fabril. aceleración de los transportes y comunicación.

5.3.3. segunda revolución industrial

5.3.3.1. aparición del proceso de fabricación del acero y perfeccionamiento del dinamo

5.3.4. caracteristicas principales de la segunda etapa

5.3.4.1. sustitución del hierro por el acero. sustitución del vapor por la electricidad. desarrollo de las maquinas automáticas. expansión de la industrialización.

5.4. influencia de los economistas liberales

5.4.1. Adam Smith (1723-1790)

5.4.1.1. fundador de la economia clasica cuya idea principal es la competencia

5.4.1.2. "La riqueza de las naciones"

5.4.2. Karl Marx (1818-1895)

5.4.2.1. manifiesto comunista. Sociedad capitalista.

6. funciones del administrador a través del tiempo

6.1. roles interpersonales

6.1.1. los roles administradores se relacionan directamente con otras personas.

6.2. rol de enlace

6.2.1. se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organización.

6.3. rol emblemático

6.3.1. el administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico.

6.4. rol de lider

6.4.1. implica la responsabilidad de dirigir y coordinas las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales.

6.5. roles de toma de decisiones

6.5.1. los administradores usan la información que reciben para decidir cuando y como comprometer a su organización en nuevas metas y acciones.

6.6. rol de negociador

6.6.1. los administradores se reúnen con individuos o grupos para discutir sus diferencias y llegar a un acuerdo.

6.7. rol de manejo de dificultades

6.7.1. los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios mas allá de su inmediato control.

6.8. rol de asignación de recursos

6.8.1. supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales.

6.9. rol emprendedor

6.9.1. implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto, empresa o negocio.

6.10. roles informativos

6.10.1. el administrador comparte información con sus subordinados y otros miembros de la organización.