1. Cerrar el proyecto o fase
1.1. Entrada
1.1.1. Acta de constitución del proyecto
1.1.2. Plan para la dirección del proyecto
1.1.3. Documentos del proyecto
1.1.4. Entregables aceptados
1.1.5. Documentos del negocio
1.1.6. Acuerdos
1.1.7. Documentación de las adquisiciones
1.1.8. Activos de los procesos de la organización
1.2. Herramientas
1.2.1. Juicio de expertos
1.2.2. Análisis de datos
1.2.3. Reuniones
1.3. Salidas
1.3.1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
1.3.2. Transferencia del producto, servicio o resultado final
1.3.3. Informe final
1.3.4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
2. Realizar el control integrado de cambios
2.1. Entradas
2.1.1. Plan para la dirección del proyecto
2.1.2. Documentos del proyecto
2.1.3. Informes del desempeño del trabajo
2.1.4. Solicitudes de cambio
2.1.5. Factores ambientales de la empresa
2.1.6. Activos de los procesos de la organización
2.2. Herramientas
2.2.1. Juicio de expertos
2.2.2. Herramientas de control de cambios
2.2.3. Análisis de datos
2.2.4. Toma de decisiones
2.2.5. Reunión
2.3. Salidas
2.3.1. Solicitudes de cambio aprobadas
2.3.2. Actualizaciones del plan para la dirección del proyecto
2.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
3.1. Entradas
3.1.1. Plan para la dirección del proyecto
3.1.2. Documentos del proyecto
3.1.3. Información de desempeño del trabajo
3.1.4. Acuerdos
3.1.5. Factores ambientales de la empresa
3.1.6. Activos de los procesos de la organización
3.2. Herramientas
3.2.1. Juicio de expertos
3.2.2. Análisis de datos
3.2.3. Toma de decisiones
3.2.4. Reuniones
3.3. Salidas
3.3.1. Informes del desempeño del trabajo
3.3.2. Solicitudes de cambio
3.3.3. Actualizaciones del plan para la dirección del proyecto
3.3.4. Actualización de los documentos del proyecto
4. Gestionar el conocimiento del proyecto
4.1. Entradas
4.1.1. Plan para la direccion del proyecto
4.1.2. Documentos del proyecto
4.1.3. Entregables
4.1.4. Factores ambientales de la empresa
4.1.5. Activos de los procesos de la organización
4.2. Herramientas
4.2.1. Juicio de expertos
4.2.2. Gestión del conocimiento
4.2.3. Gestión de la información
4.2.4. Habilidades interpersonales y de equipo
4.3. Salidas
4.3.1. Registro de lecciones aprendidas
4.3.2. Actualizaciones del plan para la dirección del proyecto
4.3.3. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
5. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
5.1. Entradas
5.1.1. Documentos de negocio
5.1.2. Acuerdos
5.1.3. Factores ambientales de la empresa
5.1.4. Activos de los procesos de la organizacion
5.2. Herramientas
5.2.1. Juicio de expertos
5.2.2. Recopilación de Datos
5.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo
5.2.4. Reuniones
5.3. Salidas
5.3.1. Acta de constitución del proyecto
5.3.2. Registro de supuestos
6. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
6.1. Entradas
6.1.1. Acta de constitución del proyecto
6.1.2. Salidas de otros procesos
6.1.3. Factores ambientales de la empresa
6.1.4. Activos de los procesos de la organización
6.2. Herramientas
6.2.1. Juicio de expertos
6.2.2. Recopilación de datos
6.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo
6.2.4. Reuniones
6.3. Salidas
6.3.1. Plan para la dirección del proyecto
6.3.1.1. Planes de gestión subsidiarios
6.3.1.2. Lineas base
6.3.1.3. Componentes adicionales
7. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
7.1. Entradas
7.1.1. Plan para la dirección del proyecto
7.1.2. Documentos del proyecto
7.1.3. Solicitudes de cambio aprobadas
7.1.4. Factores ambientales de la empresa
7.1.5. Activos de los procesos de la organización
7.2. Herramientas
7.2.1. Juicio de expertos
7.2.2. Sistema de información para la dirección de proyectos
7.2.3. Reunión
7.3. Salidas
7.3.1. Entregables
7.3.2. Datos del desempeño del trabajo
7.3.3. Registro de incidentes
7.3.4. Solicitudes de cambio
7.3.5. Actualizaciones del plan para la dirección del proyecto
7.3.6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
7.3.7. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización