Gestión de la integración de un proyecto

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Gestión de la integración de un proyecto por Mind Map: Gestión de la integración de un proyecto

1. Cerrar el Proyecto

1.1. Entrada

1.1.1. .1 Acta de constitución del proyecto

1.1.2. .2 Plan para la dirección del proyecto

1.1.3. .3 Documentos del proyecto

1.1.4. .4 Entregables aceptados

1.1.5. .5 Documentos de negocio

1.1.6. .6 Acuerdos

1.1.7. .7 Documentación de las adquisiciones

1.1.8. .8 Activos de los procesos de la organización

1.2. Herramientas y tecnicas

1.2.1. .1 Juicio de expertos

1.2.2. .2 Análisis de datos

1.2.3. .3 Reuniones

1.3. Salida

1.3.1. .1 Actualizaciones a los documentos del proyecto

1.3.2. .2 Transferencia del producto servicio o resultado final

1.3.3. .3 Informe final

1.3.4. .4 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

2. Desarrollar el acta de Constitución del proyecto

2.1. Entrada

2.1.1. 1) Documentos de negocio, Caso de negocio, Plan de gestión de beneficios

2.1.2. 2) Acuerdos

2.1.3. 3) Factores ambientales de la empresa

2.1.4. 4) Activos de los procesos de la organización

2.2. Herramientas Técnicas

2.2.1. 1)Juicio de expertos

2.2.2. 2) Recopilación de datos: Tormenta de ideas,Grupos focales, Entrevistas

2.2.3. 3) Habilidades interpersonales y de equipo: Gestión de conflictos, Facilitación , Gestión de reuniones

2.2.4. 4) Reuniones

2.3. Salida

2.3.1. 1) Acta de constitución del proyecto

2.3.2. 2) Registro de supuestos

3. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

3.1. Entrada

3.1.1. .1 Acta de constitución del

3.1.1.1. proyecto

3.1.2. .2 Salidas de otros procesos

3.1.3. .3 Factores ambientales de

3.1.3.1. la empresa

3.1.4. .4 Activos de los procesos de

3.1.4.1. la organización

3.2. Herramientas y técnicas

3.2.1. .1 Juicio de expertos

3.2.2. .2 Recopilación de datos

3.2.3. .3 Habilidades interpersonales y de equipo

3.2.4. .4 Reuniones

3.3. Salidas

3.3.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

4. Dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto

4.1. Entrada

4.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

4.1.2. .2 Documentos del proyecto

4.1.3. .3 Solicitudes de cambio aprobadas

4.1.4. .4 Factores ambientales de la empresa

4.1.5. .5 Activos de los procesos de la organización

4.2. Herramienta y técnica

4.2.1. .1 Juicio de expertos

4.2.2. .2 Sistema de información para la dirección de proyectos

4.2.3. .3 Reuniones

4.3. Salidas

4.3.1. .1 Entregables

4.3.2. .2 Datos de desempeño del trabajo

4.3.3. .3 Registro de incidentes

4.3.4. .4 Solicitudes de cambio

4.3.5. .5 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

4.3.6. .6 Actualizaciones a los documentos del proyecto

4.3.7. .7 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

5. Gestioonar el conocimiento del proyecto

5.1. Entrada

5.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

5.1.2. .2 Documentos del proyecto

5.1.3. .3 Entregables

5.1.4. .4 Factores ambientales de la empresa

5.1.5. .5 Activos de los procesos de la organización

5.2. Herramientas y tecnicas

5.2.1. .1 Juicio de expertos

5.2.2. .2 Gestión del conocimiento

5.2.3. .3 Gestión de la información

5.2.4. .4 Habilidades interpersonales y de equipo

5.3. Salidas

5.3.1. .1 Registro de lecciones aprendidas

5.3.2. .2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

5.3.3. .3 Actualizaciones a los activos de los proceso de la organización

6. Monitoriar y controlar el trabajo del proyecto

6.1. Entrada

6.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

6.1.2. .2 Documentos del proyecto

6.1.3. .3 Información de desempeño del trabajo

6.1.4. .4 Acuerdos

6.1.5. .5 Factores ambientales de la empresa

6.1.6. .6 Activos de los procesos de la organización

6.2. Herramientas y tecnicas

6.2.1. .1 Juicio de expertos

6.2.2. .2 Análisis de datos

6.2.3. .3 Toma de decisiones

6.2.4. .4 Reuniones

6.3. Salidas

6.3.1. .1 Informes de desempeño del trabajo

6.3.2. .2 Solicitudes de cambio

6.3.3. .3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

6.3.4. .4 Actualizaciones a los documentos del proyecto

7. Realizar el control integrado de cambios

7.1. Entrada

7.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

7.1.2. .2 Documentos del proyecto

7.1.3. .3 Informes de desempeño del trabajo

7.1.4. .4 Solicitudes de cambio

7.1.5. .5 Factores ambientales de la empresa

7.1.6. .6 Activos de los procesos de la organización

7.2. Herramientas y técnicas

7.2.1. .1 Juicio de expertos

7.2.2. .2 Herramientas de control de cambios

7.2.3. .3 Análisis de datos

7.2.4. .4 Toma de decisiones

7.2.5. .5 Reuniones

7.3. Salidas

7.3.1. .1 Solicitudes de cambio aprobadas

7.3.2. .2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

7.3.3. .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

8. La asignación de proyecto incluye

8.1. Asignación de recursos, Equilibrio de demandas que compiten entre sí Examen de enfoques alternativos, Adaptación de los procesos para cumplir con los objetivos del proyecto, Gestión de las interdependencias entre las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.

9. ADAPTCION

9.1. Ciclo de vida

9.2. Ciclo de vida del desarrollo

9.3. Enfoques de gestion

9.4. Gestión del conocimiento

9.5. Cambio

9.6. Gobernanza

9.7. lecciones aprendidas

9.8. Beneficios

10. Tendencias y Practicas Emergentes

10.1. Uso de herramientas automatizadas

10.2. uso de herramientas visuales de gestión

10.3. gestión del conocimiento del proyecto

10.4. Responsabilidades del director de proyectos

10.5. Metodologías híbridas