Gestión de la integración de un proyecto

1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

1.1. Entrada

1.1.1. .1 Acta de constitución del

1.1.1.1. proyecto

1.1.2. .2 Salidas de otros procesos

1.1.3. .3 Factores ambientales de

1.1.3.1. la empresa

1.1.4. .4 Activos de los procesos de

1.1.4.1. la organización

1.2. Herramientas y técnicas

1.2.1. .1 Juicio de expertos

1.2.2. .2 Recopilación de datos

1.2.3. .3 Habilidades interpersonales y de equipo

1.2.4. .4 Reuniones

1.3. Salidas

1.3.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

2. Dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto

2.1. Entrada

2.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

2.1.2. .2 Documentos del proyecto

2.1.3. .3 Solicitudes de cambio aprobadas

2.1.4. .4 Factores ambientales de la empresa

2.1.5. .5 Activos de los procesos de la organización

2.2. Herramienta y técnica

2.2.1. .1 Juicio de expertos

2.2.2. .2 Sistema de información para la dirección de proyectos

2.2.3. .3 Reuniones

2.3. Salidas

2.3.1. .1 Entregables

2.3.2. .2 Datos de desempeño del trabajo

2.3.3. .3 Registro de incidentes

2.3.4. .4 Solicitudes de cambio

2.3.5. .5 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

2.3.6. .6 Actualizaciones a los documentos del proyecto

2.3.7. .7 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

3. Gestioonar el conocimiento del proyecto

3.1. Entrada

3.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

3.1.2. .2 Documentos del proyecto

3.1.3. .3 Entregables

3.1.4. .4 Factores ambientales de la empresa

3.1.5. .5 Activos de los procesos de la organización

3.2. Herramientas y tecnicas

3.2.1. .1 Juicio de expertos

3.2.2. .2 Gestión del conocimiento

3.2.3. .3 Gestión de la información

3.2.4. .4 Habilidades interpersonales y de equipo

3.3. Salidas

3.3.1. .1 Registro de lecciones aprendidas

3.3.2. .2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.3.3. .3 Actualizaciones a los activos de los proceso de la organización

4. La asignación de proyecto incluye

4.1. Asignación de recursos, Equilibrio de demandas que compiten entre sí Examen de enfoques alternativos, Adaptación de los procesos para cumplir con los objetivos del proyecto, Gestión de las interdependencias entre las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.

5. ADAPTCION

5.1. Ciclo de vida

5.2. Ciclo de vida del desarrollo

5.3. Enfoques de gestion

5.4. Gestión del conocimiento

5.5. Cambio

5.6. Gobernanza

5.7. lecciones aprendidas

5.8. Beneficios

6. Tendencias y Practicas Emergentes

6.1. Uso de herramientas automatizadas

6.2. uso de herramientas visuales de gestión

6.3. gestión del conocimiento del proyecto

6.4. Responsabilidades del director de proyectos

6.5. Metodologías híbridas

7. Cerrar el Proyecto

7.1. Entrada

7.1.1. .1 Acta de constitución del proyecto

7.1.2. .2 Plan para la dirección del proyecto

7.1.3. .3 Documentos del proyecto

7.1.4. .4 Entregables aceptados

7.1.5. .5 Documentos de negocio

7.1.6. .6 Acuerdos

7.1.7. .7 Documentación de las adquisiciones

7.1.8. .8 Activos de los procesos de la organización

7.2. Herramientas y tecnicas

7.2.1. .1 Juicio de expertos

7.2.2. .2 Análisis de datos

7.2.3. .3 Reuniones

7.3. Salida

7.3.1. .1 Actualizaciones a los documentos del proyecto

7.3.2. .2 Transferencia del producto servicio o resultado final

7.3.3. .3 Informe final

7.3.4. .4 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

8. Desarrollar el acta de Constitución del proyecto

8.1. Entrada

8.1.1. 1) Documentos de negocio, Caso de negocio, Plan de gestión de beneficios

8.1.2. 2) Acuerdos

8.1.3. 3) Factores ambientales de la empresa

8.1.4. 4) Activos de los procesos de la organización

8.2. Herramientas Técnicas

8.2.1. 1)Juicio de expertos

8.2.2. 2) Recopilación de datos: Tormenta de ideas,Grupos focales, Entrevistas

8.2.3. 3) Habilidades interpersonales y de equipo: Gestión de conflictos, Facilitación , Gestión de reuniones

8.2.4. 4) Reuniones

8.3. Salida

8.3.1. 1) Acta de constitución del proyecto

8.3.2. 2) Registro de supuestos

9. Monitoriar y controlar el trabajo del proyecto

9.1. Entrada

9.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

9.1.2. .2 Documentos del proyecto

9.1.3. .3 Información de desempeño del trabajo

9.1.4. .4 Acuerdos

9.1.5. .5 Factores ambientales de la empresa

9.1.6. .6 Activos de los procesos de la organización

9.2. Herramientas y tecnicas

9.2.1. .1 Juicio de expertos

9.2.2. .2 Análisis de datos

9.2.3. .3 Toma de decisiones

9.2.4. .4 Reuniones

9.3. Salidas

9.3.1. .1 Informes de desempeño del trabajo

9.3.2. .2 Solicitudes de cambio

9.3.3. .3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

9.3.4. .4 Actualizaciones a los documentos del proyecto

10. Realizar el control integrado de cambios

10.1. Entrada

10.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto

10.1.2. .2 Documentos del proyecto

10.1.3. .3 Informes de desempeño del trabajo

10.1.4. .4 Solicitudes de cambio

10.1.5. .5 Factores ambientales de la empresa

10.1.6. .6 Activos de los procesos de la organización

10.2. Herramientas y técnicas

10.2.1. .1 Juicio de expertos

10.2.2. .2 Herramientas de control de cambios

10.2.3. .3 Análisis de datos

10.2.4. .4 Toma de decisiones

10.2.5. .5 Reuniones

10.3. Salidas

10.3.1. .1 Solicitudes de cambio aprobadas

10.3.2. .2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

10.3.3. .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto