1. Estrategia
1.1. El proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios de éstos y sobre las políticas que deben gobernar la adquisición, el uso y la organización de los recursos
1.1.1. Valor económico agregado
1.1.1.1. La utilidad de las actividades ordinarias antes de intereses y después de impuestos
1.1.2. Estructura óptima de capital Aquella que maximiza el valor empresarial,
1.2. Estrategias maestras o empresariales Estrategias internas Estrategias externas Estrategias funcionales
2. Mantiene el enfoque en el futuro y en el presente Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia Asigna prioridades Es un puente en la planeación táctica a corto plazo Obliga a ver la planeación desde la macroperspectiva.
3. Proceso PE
3.1. Definición de la misión Descripción de la visión Análisis de los principales riesgos y oportunidades Identificación de fuerzas impulsoras
4. Clasificación: Intensivas, Integrativas, Diversificadas, Otras
5. Tipos de planeación estratégica: Normativa Situacional Enfoque estratégico
6. Capítulo 2
7. Capítulo 3
8. Rentabilidad
8.1. Elevar la rentabilidad 1. Elevar los precios 2. Reducir los costos 3. Mejorar la proporción entre los distintos tipos de productos fabricados 4. Reducir el capital empleado 5. Incrementar el volumen de ventas
8.2. Absoluta y relativa De ventas Del activo Del capital
8.3. Es la capacidad que posee un negocio para generar utilidades, lo cual se refleja en los rendimientos alcanzados.
9. Tasas
9.1. Tasas equivalentes Tasas de descuento Tasa de rendimiento
10. Planeación
10.1. La planeación es una actividad intelectual cuyo objetivo es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo
10.2. Elementos: Objetivos, cursos, elección, futuro
10.3. Principios: Factibilidad, objetividad, flexibilidad, unidad, cambio de estrategias.
10.4. Pasos: Detección de la oportunidad Establecimiento de objetivos y metas Consideración de las premisas de planeación Comparación de opciones Selección de una alternativa Elaboración de planes de apoyo Expresión numérica de los planes de apoyo Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de presupuestos.
11. Administración estratégica
11.1. Procesos que se sigue para segurar que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
12. Estrategia
12.1. Desarrollar una misión Establecimiento de objetivos Formulación de una estrategia
13. Capítulo 1
14. MODELOS
14.1. Planear
14.1.1. La planeación incluye la identificación personal u organizacional.
14.2. Planeación táctica
14.2.1. Características: Ocurre dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica Es conducida y lklevada a cabo por los ejecutivos del nivel medio Se refiere a un área especifica Se maneja información externa e interna Está orientada a la coordinación de reusos Sus factores son la efectividad y eficiencia.
14.3. Áreas funcionales
14.3.1. Mercadotecnia Operaciones Finanzas Recursos Humanos
14.4. Planeación prospectiva
14.4.1. Inicia determinando el futuro deseado y se le diseña de manera creativa y dinámica sin considerar el pasado o el presente como trabas insalvables.
14.5. Modelos de planeación a largo plazo
14.5.1. Los más comunes: De mercado De necesidades de insumos Plan financiero
14.5.2. Modelo costo-volumen-utilidad.
14.5.3. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo. Marwin Bower Doctor Carlos C. Martinez Martinez José R. Castellanos Castillo y Orlando A. García Carlos Gómez Pardo Harold Koontz Fernando Cambranos, Montesinos Hernandez. Jorge A. Ruso León Jorge Enrique Venegas Doctor Jaim Toira Aguilera