Asignatura: Liderazgo para la Innovación Empresarial Unidad II. Liderazgo y sus tipos Alumna: ...

Sheila Rodriguez. Liderazgo y sus tipos

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Asignatura: Liderazgo para la Innovación Empresarial Unidad II. Liderazgo y sus tipos Alumna: Sheila Daniela Rodriguez Vieyra por Mind Map: Asignatura: Liderazgo para la Innovación Empresarial    Unidad II. Liderazgo y sus tipos Alumna: Sheila Daniela Rodriguez Vieyra

1. La esencia del liderazgo

1.1. Liderar es el proceso por el cual las personas dan dirección e influyen en otros seres humanos, para que aporten lo mejor de sus capacidades en la búsqueda del objetivo marcado.

1.2. La esencia del liderazgo es más sutil, menos visible y probablemente más difícil de desarrollar. El liderazgo esencial reside en nuestro carácter, en las estructura ética de la persona, en nuestra vida vocación por dar ejemplo, por mantener un comportamiento coherente con los valores que hemos elegido.

2. Tipos de liderez

2.1. Líderes Formales

2.1.1. Herederos de los gobernantes

2.1.2. Autoridad para gobernar

2.1.3. Autoridad para dirigir

2.1.4. Líder carismático que tiene atracción emocional

2.1.5. La figura paternal

2.2. Diferencias características de un líder

2.2.1. Sencillez y humildad

2.2.2. Visión

2.2.3. Espíritu de logro

2.2.4. Autocontrol

2.2.5. Cualidades positivas de la personalidad

2.2.6. Iniciativa

2.2.7. Optimismo

2.2.8. Conocimientos tecnológicos

2.2.9. Sinceridad, justicia y lealtad

2.2.10. Sentido común

2.2.11. Conocimientos administrativos

2.3. Implicaciones del liderazgo

2.3.1. Autoestima

2.3.2. Motivación

2.3.3. Capacidad

2.3.3.1. Control

2.3.3.2. Autoridad

2.3.3.3. Poder

2.3.3.4. Ética

2.3.4. Seguridad

2.3.5. Pasión

3. Teorías sobre el liderazgo

3.1. El sociólogo Douglas McGregor postuló dos teorías contrapuestas:

3.1.1. Teoría "X"

3.1.1.1. No le gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambición alguna, solo desean seguridad.

3.1.2. Teoría "Y"

3.1.2.1. Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización.

3.2. Teoría de la Contingencia

3.2.1. No existe una universalidad de los principios de administración ni una única mejor manera de organizar y estructurar las organizaciones.

3.2.2. La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes.

3.2.3. El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos.

3.3. Liderazgo Situacional

3.3.1. La teoría del liderazgo situacioanl, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnostico de cada situación característica.

3.3.1.1. Esta conducta se basa en dos variables:

3.3.1.1.1. Conducta de tarea

3.3.1.1.2. Conducta de relación

4. Sistemas de Likert

4.1. Sugiere que los estilos de administración se dividen en 4 sistemas con extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo).

4.1.1. Autoritario Explotador

4.1.1.1. Los directivos son muy autoritarios, confían poco en los subordinados, motivan mediante el temor y el castigo, comunicación descendente. Las decisiones se tomas en los niveles superiores.

4.1.2. Autoritario Paternal

4.1.2.1. Directivos condescendientes con los subordinados, motivan con recompensas y, en parte, con el temor y el castigo; permiten alguna comunicación ascendiente, solicitan algunas ideas y opiniones a los subordinados pero los controlan con políticas.

4.1.3. Consultivo con derecho a tener la ultima palabra

4.1.3.1. Directivos tienen una cierta confianza en los subordinados, están en los flujos de información ascendente y descendente; toman decisiones generales y de política amplia en el nivel superior; pero permiten la toma de decisiones concretas en niveles inferiores.

4.1.4. Participativo y Democrático

4.1.4.1. Directivos tienen una confianza completa en los subordinados, siempre obtienen de ellos ideas y opiniones participan en la comunicación ascendente y descendente con sus compañeros, promueven la toma de decisiones en toda la organización, actúan como un grupo entre ellos y con sus subordinados.

5. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva

5.1. Es un modelo basado en principios, entendiendo por principios, las directrices para la conducta humana que han demostrado históricamente tener un valor permanente. Conducirse con un modelo basado en principios equivale a regir la conducta de adentro hacia fuera, desde lo más fundamental de nuestra naturaleza humana.

5.1.1. Ser Proactivo: Proactividad significa que somos responsables de nuestras vidas, de nuestras decisiones, sin culpar a las circunstancias, condicionamientos o emociones de nuestra conducta. La naturaleza humana es proactiva, si nuestras vidas están en función del conocimiento o el ambiente, es porque conscientes o no, elegimos otorgarnos a esas cosas el poder de controlarnos, convirtiéndonos en personas reactivas.

5.1.2. Empezar con un fin en mente: Un modelo efectivo de comenzar con un fin en mente es elaborar un enunciado de la misión, filosofía o creado personales.

5.1.2.1. El enunciado personal debe contener equilibrio entre los distintos roles que tenemos en la vida.

5.1.3. Establecer Prioridades: Este ámbito determina cómo utilizamos nuestro tiempo. lo importante es lo que contribuye al logra de nuestras metas, lo que debemos hacer. Podemos clasificar las actividades en cuatro cuadrantes:

5.1.3.1. Importante / Urgente

5.1.3.2. Importante / No Urgente

5.1.3.3. Urgente / No Importante

5.1.3.4. No Urgente / No Importante

5.1.4. Pensar en ganar ganar: Este habito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción.

5.1.5. Comprender antes de ser comprendido: Este hábito es el de la comunicación efectiva, requiere aprender a escuchar empáticamente, sin emitir respuestas autobiográficas ni prescripciones a las que nos les precede un diagnóstico.

5.1.6. La Sinergia: Sinergia significa que el todo es más que la suma de las partes, que la relación de las partes entre sí es otra parte, la más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y estimulante.

5.1.7. Afilar la sierra: Este hábito significa preservar y fortalecer el mayor bien que posee cada cual: uno mismo. Significa renovar las cuatro dimenciones de nuestra naturaleza: la física, la espiritual, la mental y la social/emocional.

6. Estilos de liderazgo

6.1. Liderazgo Natural: El líder natural es aquel que no esta reconocido de forma oficial, pero que ejerce el rol de jefe o líder de un grupo sin que nadie lo cuestione.

6.2. Liderazgo Autocrático: Es la forma de liderazgo más extrema: un líder que tiene poder absoluto dentro del grupo. La comunicación asertiva no existe y los miembros del equipo se limita a cumplir órdenes y no sienten libertad ni siquiera para plantear sugerencias o estrategias diferentes a la marcada por el líder.

6.2.1. Liderazgo Transformacional: Uno de los tipos de liderazgo empresarial más complejos que existen. El líder transformacional tiene naturalidad y carisma, es democrático tanto a la hora de tomar decisiones como implementarlas, confía en la autonomía de sus colaboradores.

6.3. Liderazgo Carismático: Dentro de los tipos de líderes, el jefe carismático es de los mas comunes, conocidos y reconocidos. Este tipo de liderazgo empresarial basa su éxito en que el líder genera sentimientos y sensaciones positivas entre el resto de miembros del equipo.

6.3.1. Liderazgo "LAISSEZ-FAIRE": Es una expresión francés que podríamos traducirse más o menos por "dejar hacer" o "dejar pasar". En el ámbito del liderazgo empresarial, este término se utiliza ppara definir a aquellos líderes que dan un gran nivel de autonomía a los miembros de su equipo.

6.4. Liderazgo Democrático: El espíritu democrático es el principal rasgo del liderazgo democrático: el líder sigue siendo el que tiene la ultima palabra o decisión, pero es capaz de escuchar, atender y sopesar las recomendaciones y opiniones de los miembros del equipo.

7. Concepto y definiciones de liderazgo

7.1. Consiste en la capacidad de influir positivamente en los demás para alcanzar un fin común valioso.

7.2. Es el arte mediante el cual puedes lograr que las personas realicen, de manera voluntaria, cosas que tu deseas

7.3. Consiste básicamente en enseñar a otros el camino, habiendo llegado tu primero y dando el ejemplo.

7.3.1. Se puede definir el liderazgo desde la relación que se establece entre el líder y sus seguidores, este enfoque analítico nos ofrecerá desde perspectiva relacional varias formas de ejercer el liderazgo en las que la autoridad ejercida y el modelo de ejercerla configura el elemento diferenciador, este aspecto de la relación entre el líder y sus subordinados nos da las siguientes formas de ejercer el mismo.

7.4. Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas.

7.5. Consiste en poder influir en las emociones de las personas para que se dejen dirigir, compartan las ideas de un grupo y realicen algo especifico.