Poder, autoridad, trascendencia del liderazgo basado en valores

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Poder, autoridad, trascendencia del liderazgo basado en valores por Mind Map: Poder, autoridad, trascendencia del liderazgo basado en valores

1. Poder

1.1. Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando éstas se resisten

1.1.1. Tipos de poder

1.1.1.1. 1.- Poder de recompensa

1.1.1.2. 2.- Poder coercitivo

1.1.1.3. 3.- Poder de expertos

1.1.1.4. 4.- Poder legítimo

1.1.1.5. 5.- Poder de referencia

2. Autoridad

2.1. Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización

2.1.1. Cinco aspectos de la autoridad

2.1.1.1. 1.- Poder de recompensa

2.1.1.2. 2.- Poder coercitivo

2.1.1.3. 3.- Poder de expertos

2.1.1.4. 4.- Poder legítimo

2.1.1.5. 5.- Poder de referencia

3. La teoría diádica o también conocido como liderazgo individualizado, es un enfoque del liderazgo que pretende explicar el por qué los líderes varían su

3.1. Diáda

3.1.1. Es la relación que surge entre un líder y un seguidor

3.2. Diádica

3.2.1. Se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo.

3.3. Relación Diádica

3.3.1. Establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

3.4. Etapas de un liderazgo individualizado

3.4.1. 1.- Vinculación vertical de las diádas.

3.4.2. 2.- Intercambio entre lider y miembro.

3.4.3. 3.- Formación de equipos

3.4.4. 4.-Redes y Sistemas

4. La condición del seguidor

4.1. El liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para alcanzar un fin determinado.

4.1.1. Los estilos de seguidores

4.1.1.1. 1.- Seguidor alineado

4.1.1.2. 2.- Seguidor pasivo.

4.1.1.3. 3.- Seguidor conformista

4.1.1.4. 4.- Seguidor eficaz

4.1.1.5. 5.- Seguidor sobreviviente pragmático

4.2. Directrices para un seguidor eficaz

4.2.1. * Ofrecer apoyo

4.2.2. * Tomar iniciativa

4.2.3. * Realizar funciones de asesoría y coaching

4.2.4. * Plantear asuntos o preocupaciones cuando sea necesario

4.2.5. *Busque y aliente una retroalimentación

4.2.6. * Aclare cuál es su función

4.2.7. *Muestre aprecio

4.2.8. * Mantenga informado al líder

4.2.9. * No permita una influencia inapropiada

5. Cualidades del líder del futuro

5.1. asdfas