1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
1.1. Entradas
1.1.1. Documentos de negocio
1.1.2. Acuerdos
1.1.3. F. Ambientales de la empresa
1.1.4. Act de los procesos de la organización
1.2. Herramientas y tecnicas
1.2.1. Juicio de expertos
1.2.2. Recopilación de datos
1.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo
1.2.4. Reuniones
1.3. Salidas
1.3.1. Acta de constitución del proyecto
1.3.2. Registro de supuestos
2. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
2.1. Entradas
2.1.1. Plan para la dirección del proyecto
2.1.2. Documentos del proyecto
2.1.3. Informacion de desempeño del trabajo
2.1.4. Acuerdos
2.1.5. F. Ambientales de la empresa
2.1.6. Activos de los procesos de la organización
2.2. Herramientas y tecnicas
2.2.1. Juicio de expertos
2.2.2. Analisis de datos
2.2.3. Toma de decisiones
2.2.4. Reuniones
2.3. Salidas
2.3.1. Informes de desempeño del trabajo
2.3.2. Solicitudes de cambio
2.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
2.3.4. Actualizaciones a los docs del proyecto
3. Realizar el control integrado de cambios
3.1. Entradas
3.1.1. Plan para la dirección del proyecto
3.1.2. Documentos del proyecto
3.1.3. Informes de desempeño del trabajo
3.1.4. Solicitudes de cambio
3.1.5. F. Ambientales de la empresa
3.1.6. Act de los procesos de la organizacion
3.2. Herramientas y tecnicas
3.2.1. Juicio de expertos
3.2.2. Herramientas de control de cambio
3.2.3. Analisis de datos
3.2.4. Toma de decisiones
3.2.5. Reuniones
3.3. Salidas
3.3.1. Solicitudes de cambio aprobadas
3.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección de proyectos
3.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4. Cerrar el proyecto o fase
4.1. Entradas
4.1.1. Acta de la constitución del proyecto
4.1.2. Plan para la dirección del proyecto
4.1.3. Documentos del proyecto
4.1.4. Entregables aceptables
4.1.5. Documentos de negocio
4.1.6. Acuerdos
4.1.7. Docs de las adquisiciones
4.1.8. Act de los procesos de la organización
4.2. Herramientas y tecnicas
4.2.1. Juicio de expertos
4.2.2. Analisis de datos
4.2.3. Reuniones
4.3. Salidas
4.3.1. Actualizaciones a los docs del proyecto
4.3.2. Transferencia del producto, servicio o resultado final
4.3.3. Informe final
4.3.4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacion
5. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
5.1. Entradas
5.1.1. Acta de constitucion del proyecto
5.1.2. Salidas de otros procesos
5.1.3. F. Ambientales de la empresa
5.1.4. Act de los procesos de la organización
5.2. Herramientas y técnicas
5.2.1. Juicio de expertos
5.2.2. Recopilación de datos
5.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo
5.2.4. Reuniones
5.3. Salidas
5.3.1. Plan para la dirección del proyecto
6. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
6.1. Entradas
6.1.1. Plan para la dirección del proyecto
6.1.2. Documentos del proyecto
6.1.3. Solicitudes de cambio aprobadas
6.1.4. F. Ambientales de la empresa
6.1.5. Act de los procesos de la organización
6.2. Herramientas y tecnicas
6.2.1. Juicio de expertos
6.2.2. Sistema de información para la dirección de proyectos
6.2.3. Reuniones
6.3. Salidas
6.3.1. Entregables
6.3.2. Datos de desempeño del trabajo
6.3.3. Registro de incidentes
6.3.4. Solicitudes de cambio
6.3.5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
6.3.6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6.3.7. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
7. Gestionar el conocimiento del proyecto
7.1. Entradas
7.1.1. Plan para la dirección del proyecto
7.1.2. Documentos del proyecto
7.1.3. Entregables
7.1.4. F. Ambientales de la empresa
7.1.5. Act de los procesos de la organización
7.2. Herramientas y técnicas
7.2.1. Juicio de expertos
7.2.2. Gestión del conocimiento
7.2.3. Gestión de la información
7.2.4. Hab. interpersonales y de equipo
7.3. Salidas
7.3.1. Registro de lecciones aprendidas
7.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección de proyectos
7.3.3. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización