1. Análisis estratégico
1.1. Uno de los procesos de empresa más delicado y que puede llevar mucho tiempo.
1.2. Se puede definir como una revisión minusiosa de una acción con la intención de lograr resultados.
1.2.1. Análisis de puesto: para identificar el perfil para un puesto, se debe reunir a especialistas para entender necesidades, se validen riesgos y ventajas.
1.2.2. Empresa debe estar al día con lo que sucede dentro y fuera de la misma.
1.3. Este análisis debe llevarse a a cabo en todas las áreas.
2. Variables endogenas y exogenas
2.1. Variable endogena: es aquella que se forma en el interior de un modelo.
2.1.1. Ejemplo: oferta y demanda. Donde el precio de un artículo /servicio puede cambiar su demanda, como también la demanda puede cambiar el precio de un artículo /servicio.
2.2. Variable exogena: aquella que se forma fuera del modelo.
2.2.1. Valor no depende de variables del modelo.
2.2.2. Ejemplo: lluvia y crecimiento de césped, la cantidad de lluvias puede cambiar el crecimiento del césped pero el crecimiento del césped no cambiará la cantidad de lluvias.
3. Empresa y gestión de negocios
3.1. Empresa: ente dedicado a proveer bienes o servicios a cierta población.
3.1.1. Existen empresas locales, nacionales e internacionales.
3.1.2. Clasificación por tamaño : Micro empresas - 0 a 10 empleados Pequeña empresa - 11 a 50 empleados Mediana empresa - 51 a 100 empleados Gran empresa - 101 o + empleados
3.1.3. Clasificación por finalidad: pública o privada
3.1.4. Clasificación por actividad
3.1.4.1. Industriales: Extractivas, manufactureras.
3.1.4.2. Comerciales: Autoservicio, comercializadoras, mayoristas, minorista y comosionista.
3.1.4.3. Servicios: salud, educación, transporte, turismo, comunicación, energía, etcétera.
3.2. Negoció: actividad con fines de lucro.
3.2.1. Puede no estar registrado ante el gobierno.
3.2.2. Su hubicacion puede ser en cualquier lugar.
3.2.3. Ejemplos de negocio: puesto de tacos, puesto en el tianguis, farmacia.