PRESENTACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE UNA RED

1. Redes de actividades

1.1. Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico.

1.2. Al construir la red, debe evitarse lo siguiente 1.Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. 2.Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. 3.Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad.

1.3. Sus elementos son; Eventos, flechas, un evento inicial se denomina i y el nodo final se denomina j.

2. Análisis de redes de actividades CPM PERT.

2.1. Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo.

2.1.1. El CPM comprende procedimientos para medir y registrar el avance real del proyecto e identificar el retraso que se tiene respecto al tiempo estimado con el fin de tomar acciones remediadoras para cumplir con el programa establecido.

2.1.1.1. Pasos para la Implantación del CPM: 1.Definir el proyecto en término de actividades y eventos 2.Construir un diagrama de redes, mostrando las relaciones entre ellos 3.Desarrollar una cotización del tiempo de cada actividad 4.Calcular el tiempo para cada camino en la red 5.Asignar recursos para garantizar el logro óptimo de lo objetivos

2.1.2. El PERT es un sistema de análisis de la red de tiempo y eventos en la que se identifican las diversas etapas de un programa o proyecto, adjudicándose un tiempo a cada una de ellas.

2.1.2.1. En el programa PERT original existían tres estimaciones de tiempo: la “optimista” (del tiempo necesario si todo funcionara excepcional-mente bien); la “más probable” (el tiempo en que el ingeniero del proyecto realmente piensa que realizará el trabajo) y la “pesimista” (basada en la suposición de que se presentara alguna situación, lógicamente concebible de mala suerte, con la excepción de un desastre importante).

3. Probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto.

3.1. Para calcular las probabilidades debemos saber cómo se comportan los tiempos.

3.2. Entendemos como Ts el tiempo objetivo, es decir aquel tiempo en el que pretendemos llegar a un acontecimiento determinado.

3.3. Cuando el estadístico Z tiene un valor igual a 0, la probabilidad de cumplir los plazos es del 50%,; cuando Z>0, la probabilidad de cumplir los plazos es superior al 50%; y cuando Z<0, la probabilidad de cumplir los plazos es menor del 50%.

3.4. Si la probabilidad es inferior al 25% la aceptación del plazo temporal fijado supone mucho riesgo, una probabilidad del 50% significa que es fácil terminar en la fecha programada y, por último, probabilidades superiores al 60% muestran la utilización de excesivos recursos en esa fase del proyecto.

4. Calculo de ruta crítica con holguras.

4.1. Los cálculos de la ruta crítica incluyen dos fases. 1.La primera fase se llama "cálculos hacía adelante", donde los cálculos comienzan desde el nodo de inicio y se mueven al nodo de terminación. En cada nodo se calcula un número que representa el tiempo de ocurrencia más próximo del evento correspondiente. Estos números se colocan sobre la flecha de la actividad (al inicio y final). 2. En la Segunda fase llamada "cálculos hacia atrás", comienzan los cálculos desde el nodo de terminación y se mueven hacia el nodo de inicio. El número calculado en cada nodo (colocados debajo de la flecha de cada actividad) representa el tiempo de ocurrencia más tardío del evento correspondiente.