1. INNOVACION
1.1. De acuerdo con la estadística, en México, cinco de cada diez empresas mueren al año de su fundación, después de tres años, sólo sobreviven tres. “El meollo está en la administración de la empresa”, la necesidad de contar con un paquete administrativo adecuado que ofrezca la soluciones conforme al tamaño y situación específica de cada compañía.
1.1.1. De acuerdo con la estadística, en México, cinco de cada diez empresas mueren al año de su fundación, después de tres años, sólo sobreviven tres. “El meollo está en la administración de la empresa”, afirmó Gilberto Sánchez, quien señaló la necesidad de contar con un paquete administrativo adecuado que ofrezca la soluciones conforme al tamaño y situación específica de cada compañía
2. RECURSOS
2.1. equipo multidiciplinario
2.1.1. consultores solidos, certiicados
2.1.1.1. ingenieros, contadores, asesores
2.2. cruce de recursos
2.2.1. capacitacion y aprendizaje constante
2.2.1.1. preparacion de dicersas areas
2.2.1.1.1. persuacion, efectividad, confiabilidad
2.2.2. certificaciones aspel
2.2.2.1. capacitadores tecnologicos
2.3. tecnologia y herramientas digitales
2.3.1. herramientas tecnologicas, hardware y software
2.3.1.1. sofware Aspel
2.3.1.1.1. equipo de telefonia, ext
2.4. Marketing
2.4.1. call center
2.4.1.1. referenciados Aspel
3. PROTOCOLOS
3.1. Realizar consultorías para redes de valor o cadenas de suministro en vez de solo consultorías para empresas individuales. • Ofrecer servicios de consultoría y diagnostico de necesidades en base a su plataforma y tecnologías actuales • Vender proactivamente de manera conjunta a la red a través de marketing y call center la necesidad de cada sector y comunidad, garantizando alianzas a largo plazo que permitan una recompra. • Realizar un análisis integral de manufactura o producción con logística o red de valor. • Diseñar procesos, protocolos y formatos a las empresas para Automatizar los procesos de las micro, pequeñas y medianas empresas, favoreciendo la correcta toma de decisiones de manera sencilla, eficiente y productiva
3.2. consultoría con innovación para romper paradigmas y capitalizar conocimiento, crear necesidades para favorecer la toma de decisiones de maneras sencillas, agilizando los procesos administrativos de una manera eficiente y productiva Configurar al equipo de consultorías con una visión sistémica de la organización, convirtiéndolo en un accionador, facilitador e integrador de otras unidades con ofertas colaborativas con mayor cobertura geográfica nacional
4. ESTRATEGIAS
4.1. Atencion personalizada
4.1.1. Servicios de consultoría y diagnostico de necesidades en base a su plataforma y tecnologías actuales
4.2. Consultoria y asesoria
4.2.1. Realizar consultorías para redes de valor o cadenas de suministro en vez de solo consultorías para empresas individuales
4.3. Diseño de procesos
4.3.1. , protocolos y formatos a las empresas para Automatizar los procesos de las micro, pequeñas y medianas empresas, favoreciendo la correcta toma de decisiones de manera sencilla, eficiente y productiva.
4.4. Soluciones integrales
4.4.1. (no solo consultoría) iniciativas para cada tipo de empresa, con impactos a mediano y a largo plazo
4.5. Procesos personalizados
4.5.1. horas, asesorías puntuales, elaboración de proyectos de aprovechamiento de fuentes para subir el nivel logístico a las organizaciones